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| 欧美制造业在金融环境恶化、高油价、老百姓购买力降低、经济严重下滑的多重不利因素影响下，遇到了前所未有的困难。 |
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全球性金融危机的影响，正在从虚拟经济向实体经济渗透，首当其冲的就是制造业。在由此导致的it预算缩减的背景下，it部门不能无动于衷，而是要帮助企业提高抗风险能力。 ■ 本报记者 邱燕娜 法新社10月25日报道，全球知名豪华车制造商——戴姆勒公司计划从12月11日至明年1月11日全线停产。戴姆勒公司在10月23日公布的季度报表显示，公司利润大幅下跌，出于对全球金融危机的担心，戴姆勒公司发布一项利润预警。10月24日，美国知名汽车制造商克莱斯勒公司也宣布，年底前在全球范围内要裁减约5000名雇员，相当于裁减公司白领的四分之一。 全球金融危机正在对以制造业为基础的汽车产业带来严重的冲击。有报道显示，仅9月份美国汽车销量平均下滑26%，创50年来最大跌幅。目前，包括通用、丰田、福特等在内的巨头均已调低了2008财年的盈利目标。许多汽车生产商都在采取措施来减缓利润的下滑，或出售品牌，或裁员，或消减产能。 这只是冰山的一角。 很多企业因此倒下 亚洲制造业协会秘书长罗军最近在采访中指出，欧美制造业在金融环境恶化、高油价、老百姓购买力降低、经济严重下滑的多重不利因素影响下，遇到了前所未有的困难，金融作为经济的血液不能正常流动，这种负面影响正在从虚拟经济向实体经济渗透，最终将导致更多欧美企业在金融危机中倒下。 在我国，金融危机所产生的蝴蝶效应早已经波及制造业。特别是对一些外向型企业来说，随着出口订单的骤然减少、成本的大幅上升、融资难度的不断加大，长三角、珠三角的制造企业纷纷倒闭。今年广交会的采购商和订单大幅减少就是一个例证。 曾经风光一时的钢铁产业也已经遭受重挫。钢材价格大幅度下降，钢铁的利润随之下滑。今年三季度的季报陆续曝光，显示出上市公司的总体业绩大幅下滑。在银根紧缩的背景下，需要维持正常生产经营的资金链，钢铁企业只有降价促销减产这一条路可以走。 进入9、10月份，中国钢厂大幅减产，其中一个重要的背景就是钢厂出口订单已经大幅下滑。9月底，首钢、山东钢铁集团、安钢、河北钢铁集团宣布减产20%；10月9日，河北钢铁集团再次宣布，在10月减20%的基础上继续减产10%～20%，不排除采取阶段性停产措施以防止钢价进一步下滑。武钢甚至将大幅度下调员工工资。 不过，罗军认为，虽然国内的一些中小企业破产倒闭，但是倒下去的企业大多数都是高污染、高能耗的劳动密集型企业。他指出，这样的企业在原材料价格居高不下、劳动力成本增加、环保压力增大的情况下，选择自行灭亡或破产是自然现象，也是优胜劣汰和产业升级与结构调整的必然。 it建设非止步不前 有很多人认为，在受金融危机影响，制造业整体不景气的背景下，企业的信息化建设步伐因此也可能停下来。 信息化建设停下来不太可能。一般情况下，信息化能够作为一个有效的手段帮助制造业提高生产效率、降低生产成本、提高客户满意度。在受到全球性金融危机影响的背景下，有效的信息化建设能够帮助制造企业提高抗风险能力。只是，受金融危机的影响，企业的it预算肯定会有所缩减，企业应该适当调整策略，比平时更应该把钱花在刀刃上。 从目前的情况来看，制造业信息化主要呈现以下特点： it开支削减，企业在资金压力下面临两难抉择。全球性的金融危机给制造业带来的首要冲击，就是融资难度的增大。有调查数据显示，目前广东95%的中小企业缺乏资金，资金缺口可能1.2万亿元。缺乏资金一方面缘于订单减少，另一个原因是整个产业链的不景气让货款难以及时到位。为了充分利用有限的资金，制造企业纷纷削减it领域的开支。美国休闲设备制造商brunswick corp六月份刚刚表示，该公司2009年的it预算将会削减20%，最近，他们又将这一数字提高到了35%。对国内一些中小制造企业来说，一方面希望借助信息化的应用来降低成本，消除浪费，提高资金使用效率，从而提高靠抗风险能力；另一方面，资金已经非常紧张。他们面临的问题是，有限的资金是先解决当前的资金问题呢，还是着眼未来，先进行信息化建设。 成本控制需求加大。尽管现在钢铁等原材料价格有降低的趋势，但是客户对价格的要求变得越来越苛刻。记者在采访中了解到，现在国内一些出口型的制造企业之所以倒闭，是因为客户不断压低产品价格，而企业的管理基本上靠手工来实现，非常粗放，甚至连产品的真实生产成本都无从知道，更别说形成有效的成本控制体系了。在企业的利润空间比较大的情况下，企业的生存发展不会因此受到太大的影响。但是，现在利润不断摊薄，甚至有时候订单的价格可能会低于生产成本，而企业却可能意识不到，最终导致亏损。所以，借助信息化系统形成一套成本控制系统计算出企业的生产成本，并在生产过程中对成本进行控制，在当前的经济形势下显得尤为重要。 转向内销市场后的系统调整需求迫切。受金融危机影响，很多制造企业在国际市场受挫以后，开始将市场转向国内，不少外向型制造企业将今年定为内销的突破年。对很多制造企业来说，国内市场与国外市场是两个完全不同的概念，需要在管理上做很多调整。东莞一家家具商龚先生在广交会上指出：“做外销只需根据采购商提供的样式，开足马力生产就行了；而做内销你得找准自己产品的定位，打通销售渠道，塑造自己的品牌。”这时他们需要在国内建立销售渠道、客户关系和品牌，他们的信息化建设也需要配合这些工作来作出调整。用友软件公司董事长兼ceo王文京指出，目前erp软件的分销与客户关系管理系统都在升级；同时，随着国内企业在技术创新上的加 （下转b7版） |
