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《中国物流》
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《中国物流》2005年第12期

[财经评论]
“最佳状态”假说(文 斐) 我来编辑
[产经评论]
现在亮着黄灯(谢家涛) 我来编辑
[行业评论]
我们将来采购什么?(王 佐) 我来编辑
[环球经济]
标准普尔推出High Yield Dividend Aristocrats指数等 我来编辑
[资讯]
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展会 我来编辑
[环球]
温哥华的中外货代洽谈会等 我来编辑
[专题]
资本价值管理的年代 我来编辑
从冲突到融合(张 霆) 我来编辑
资本运作打造物流“航母”(李长安) 我来编辑
物流企业如何成功兼并?(倪海云) 我来编辑
大通婚姻的台前幕后(倪云华) 我来编辑
日立物流的全球化(李 冬) 我来编辑
石化物流第一单(王 辉) 我来编辑
海外上市首选地——香港(孙兆东) 我来编辑
全球并购大盘点(夏东飞) 我来编辑
[封面报道]
货代企业信息化路径(惠吉华) 我来编辑
[行业物流]
汽车生产商的第三利润源(张秀云) 我来编辑
兰炼物流突围之路(白 慧) 我来编辑
卷烟配送中心的技术问题(鞠镁隆) 我来编辑
[产业观察]
整体上市胎动 结盟“招商系”(余 凯) 我来编辑
民营航空搅皱一池春水(陈 开)
[实务]
3PL如何评估物流项目(余芸付)
RFID的港口新作为(王 剑 田振涛 崔广建)
冷链改革中的关键因素(荣 华) 我来编辑
基于时间采购之变(胡从旭) 我来编辑
战略联盟制胜(宋 华) 我来编辑
[市场]
外包关系的优化(张小明) 我来编辑
一体化下的共享风险(彭坤顺) 我来编辑
物流客户也是上帝(郑海浪) 我来编辑
汽车物流的水运时代(敖 鹏) 我来编辑
大连港物流业发展SWOT分析(温卫娟) 我来编辑
[前沿]
诊断会展物流(张凌辉) 我来编辑
厚黑货代(温桂辉) 我来编辑
中国制造业PMI调查(吴志惠) 我来编辑
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