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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2009年第08期

[特别专题]
出版发行行业改革:从资源整合到能力整合 我来编辑
[前沿]
用知识管理来推动组织创新 我来编辑
壳牌公司突破性创新的七步管理流程 我来编辑
防范风险,组织免疫 我来编辑
[企业家轮值主编]
“主编”寄语 简单思考 我来编辑
说出我的故事 我来编辑
杠杆一:知识推广与共享,管理成功之道 我来编辑
杠杆二:建好流程 “管道”,万花筒中现成功 我来编辑
杠杆三:战略制定和转型,一场有序的变革 我来编辑
杠杆四:执行——不要找借口 我来编辑
杠杆五:打造适合自己的员工团队 我来编辑
结尾篇:借力杠杆,让基业步入辉煌 我来编辑
[企业现场+案例点评]
ERP项目实施—— 做项目还是做业务? 我来编辑
ERP项目实施—— 做项目还是做业务?点评:王宇生 我来编辑
ERP项目实施—— 做项目还是做业务?点评:姜波 我来编辑
ERP项目实施—— 做项目还是做业务?点评:曾建根 我来编辑
ERP项目实施—— 做项目还是做业务?点评:温珣 我来编辑
[管理时空]
IT 外包了,企业还需建立自己的队伍吗? 我来编辑
促成员工转变,成就共享文化 我来编辑
[重读经典]
知识创造公司/野中郁次郎 点评:贾文玉 我来编辑
[经理人]
我的 IT 价值观 我来编辑
[流程管理在中国]
研发流程的业务原则 我来编辑
[我理解的知识管理]
两步走策略推行知识管理 我来编辑
[IT 监理与评估]
IT 监理认识的几个误区 我来编辑
[新知]
随大师一起逆转 我来编辑
[SISS案例在中国]
SISS 案例之—— 优化产品开发流程 我来编辑
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