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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2008年第11期

穿越(AMT) 我来编辑
[穿越:静观 抉择]
美国生病,全球买单 我来编辑
一句老话:生于忧患、死于安乐!(白立新) 我来编辑
一个可以自检、自强的生命周期频段(王 鹂) 我来编辑
企业&企业家,两个互相依存又相互独立的生命体(杨伟强) 我来编辑
业务流程外包如何纳福避祸? 我来编辑
裁员莫忘安民心! 我来编辑
[穿越:储能 蓄势]
建立系统优势,企业战略不再容易模仿(迈克尔·波特) 我来编辑
谁让战略配称环环相扣,成为了佼佼者? 我来编辑
惯性动力不牢靠发挥战略适应力.加里·哈梅尔 莉萨·韦利坎加斯 我来编辑
扫除拦路虎激活企业战略!(彭 一) 我来编辑
数据越透明战略越可控!(AMT研究院) 我来编辑
让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上(AMT研究院) 我来编辑
向业务运营系统要效益 我来编辑
破除组织障碍,实现运营创新(迈克尔.哈默) 我来编辑
找到关键点,向运营要效益 我来编辑
打造流程型企业 我来编辑
抛弃非增值流程到增值的流程中去!(李 彤) 我来编辑
最值得企业关注的10个流程管理问题(AMT研究院) 我来编辑
组织隐性经验如何管理并植入业务?(贾文玉) 我来编辑
谁在运营中获益? 我来编辑
借道技术支撑系统 我来编辑
别让IT成了乱花钱的孩子!(查利·费尔德 唐娜·斯托达德) 我来编辑
IT不再是乱花钱的孩子 我来编辑
简化IT促增长(戴维·厄普顿 布拉德利·斯塔茨) 我来编辑
是时候规划一下你的IT了 我来编辑
选型之道:把钱花在刀刃上(唐志明) 我来编辑
多视角考核IT服务(袁 磊) 我来编辑
[我们]
运用角色分工思想进行团队管理(马东方) 我来编辑
高管团队互补还是互斗(迈克尔·沃特金斯)
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