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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2008年第10期

[第一章 埋在心里的痛]
成长的烦恼
规模岁岁长,烦恼年年长
找找烦恼的根源
让企业战略执行保障体系把烦恼连根拔起
案例现场:奥特家电集团管理为何陷入窘境?
案例现场:并购后的混乱不堪
[第二章 战略如何确保执行]
AMT观点:让战略转型成为有秩序的变革
案例现场:一次没有结果的临时会议
AMT观点:经营分析体系=企业的神经传递系统
案例现场:疲于现实的预算管理
AMT观点:高效的沟通=15%的个人沟通技巧+85%的和谐会议体系
案例现场:腾飞公司的一次经营会议
[第三章 流程如何创造价值]
AMT观点:精细化管理的切入点,从构建流程体系开始
AMT观点:流程优化不可能一劳永逸,必须建立持续优化的制度
AMT观点:标准化的营销体系,为企业扩张保驾护航
案例现场:营销体系标准化为何举步维艰?
AMT观点:跨部门人员组成研发团队,保证研发的真正协同
AMT观点:以采购全程总成本最低为目标,建立战略采购体系
AMT观点:供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化
AMT观点:财务业务一体化方能发挥财务的本质作用
[第四章 IT如何带来投资回报]
AMT观点:IT建设要上有规划、下有亮点
案例现场:未经规划的信息化,如何继续?
AMT观点:数据标准化,使得各部门数据的真正沟通成为可能
案例现场:让各自为政的数据实现标准化
AMT观点:让专业的第三方帮助企业避免“信息不对称”
AMT观点:IT评估需要专业全面,而不仅仅是软件使用效果评估
[第五章 “业余选手打哪儿指哪儿”“专业选手指哪儿打哪儿”]
业余选手与专业选手的区别
AMT观点:咨询公司的服务质量体现在二次签约率
全程指导靠教练,持续成功靠自己
[特刊:AMT观点]
落差?落地!
《AMT观点:落差?落地!》序
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