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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2008年第08期

[特别专题]
并购后整合的难与易(李 彤) 我来编辑
知识整合的四种模式(祁德君) 我来编辑
整合后赢得“人心投票”的五大策略(潘 峻) 我来编辑
IT系统整合:两个更大的信息孤岛?(姜 波) 我来编辑
“蛇”与“象”共舞,财务整合怎和谐?(邓国清) 我来编辑
[前沿]
八种商业技术趋势重塑市场James M.Manyika Roger P.Roberts Kara L.Sprague 我来编辑
增长乏力时的两种选择(王培培) 我来编辑
信息技术的价值主张、定位与体现(廖 显) 我来编辑
[对话]
在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐 我来编辑
[企业现场·案例点评]
高库存与缺货,两病齐发!(杜菊香) 我来编辑
李华焰 我来编辑
宁双民 我来编辑
陈士昂 我来编辑
吴文琦
[管理时空]
“驾驶舱”看企业动态(郭建荣)
资源分配:战略转型的决胜因素(王 茁)
行为的整合(赫伯特·西蒙) 我来编辑
[经理人]
用“有人才,有可能”的思路“理才” 我来编辑
如何让外包员工拥有两个“家”(陈莉莉) 我来编辑
外包人员怎样是“管得好”?(陈 艳) 我来编辑
你是风筝谁是线?(刘汝果) 我来编辑
[专栏]
“做得寸进尺的人”(王玉荣) 我来编辑
GER让个人知识管理很有趣(季征宇) 我来编辑
话说复杂制造业之痛(应怿人) 我来编辑
客户导向的流程如何来评估? 我来编辑
资讯 我来编辑
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