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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2008年第05期

开会的学问(王培培)
[特别专题]
高层会议管理(张 萍)
会议决而不行,谁之过?(张建利) 我来编辑
为和谐会议体系“正名”(陈书燕) 我来编辑
精简会议:先梳理后治理(程荣彬) 我来编辑
给会议戴上“六顶思考帽”(梁 星) 我来编辑
[前沿]
变革的节奏(彭元华)
让流程成为习惯(AMT研究院)
聚焦决策(廖 显)
关于报表的“一声叹息”(王玉荣 王 君) 我来编辑
[对话]
转折背后的踏实 我来编辑
[企业现场·案例点评]
案例:外包后,CIO路在何方(张宏艳) 我来编辑
点评1:张建利 (AMT Consulting咨询顾问) 我来编辑
点评2:张俊伟 (江苏苏果超市有限公司资讯部顾问) 我来编辑
点评3:王甲佳 (东经控股集团有限公司运营总监) 我来编辑
点评4:封 磊 (先声药业信息经理) 我来编辑
[管理时空]
是知识审计是知识管理成功的关键(沈灵芝) 我来编辑
一种更亲密的外包方式——扶植外包(陈莉莉) 我来编辑
从“三重缺口”看企业核心能力体系(陈竹友) 我来编辑
[经理人]
IT部门要向战略层面转化 我来编辑
战略提升,练好内功是关键(辛 钧) 我来编辑
IT部门变革正当时(葛新红) 我来编辑
5步迈向战略性IT管理(Dave R.Taylor) 我来编辑
[专栏]
关于危机管理的思考(孔祥云) 我来编辑
平衡会议中的压力(王玉荣) 我来编辑
以最优价格提供时尚与品质(王 鹂 葛 星) 我来编辑
大客户战略营销四重奏(袁 良) 我来编辑
[新知]
狙击手的心智修炼 我来编辑
[新闻视野]
新闻视野 我来编辑
[编读往来]
IT与流程的联系 我来编辑
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