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《AMT前沿论丛》
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《AMT前沿论丛》2006年第12期

[特别专题]
理性驾驭CRM选型(徐志科)
如何根据行业特点进行CRM选型?(吴联银)
警惕“石板”上的“可以”(冯率航) 我来编辑
CRM选型要不要请顾问协助?(金春姬 王仰富 程荣彬) 我来编辑
[创新管理]
破解集团用人密码(帅新武) 我来编辑
拨开协同办公的迷雾(程荣彬) 我来编辑
行业融合驱动研发管理(张京宇) 我来编辑
[前沿]
知识资源催生软件产业新拐点(姜广智 阿孜古丽) 我来编辑
为客户打造本地化知识库(孙丽艳) 我来编辑
信息化状况也要定期“健康体检”(徐国鸿) 我来编辑
[对话]
做消费者肚子里的“蛔虫” 我来编辑
[企业现场·案例点评]
案例:成本怎么降?(孙丽艳) 我来编辑
点评1:马士华(马士华) 我来编辑
点评2:白建峰(白建峰) 我来编辑
点评3:石 磊(石 磊) 我来编辑
[分析家]
CRM,车市中的制胜筹码 我来编辑
[CIO社区]
CIO的绩效该如何评估?(James Thompson)
中小企业CIO“生存法则”(王培培)
[专栏]
遵循五大设计原则,是保障企业IT流程设计的关键(王玉荣 王 镇)
顾问的能力归根到底是听说读写(吴联银) 我来编辑
ERP是如何以财务为核心的?(王晨光) 我来编辑
欲望管理(马东方) 我来编辑
[新闻视野]
行业应用 不远处的RFID等
[编读往来]
取长补短,以期共赢
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