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《北大商业评论》
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《北大商业评论》2009年第03期

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无国界的企业? 我来编辑
[调查]
依然清晰的企业国界 我来编辑
民族性的经典运用 我来编辑
[案例]
舍弃公司,留下“汇源” 我来编辑
游击战:民族品牌的另类取胜法 我来编辑
[历史视界]
跨国公司国界的历史演变 我来编辑
[刊首语]
经济危机下的宏观思考 我来编辑
[本期摘要]
本期摘要 我来编辑
[特稿]
教授们的村庄 我来编辑
方碑村重建家园纪实 我来编辑
[新思维]
山寨企业的融合创新 我来编辑
[视野]
画出你的想法 我来编辑
优秀国企的三项修炼 我来编辑
在战略博弈中比对手领先一步 我来编辑
[公司]
雷士照明:[否定之否定]的渠道创新 我来编辑
[管理经典]
21世纪的隐形冠军 我来编辑
[北大案例]
“达能-娃哈哈”离婚报告 我来编辑
[达-娃]婚姻为何破裂? 我来编辑
木子制衣:向内销转身? 我来编辑
外贸转型必须告别[工厂思维] 我来编辑
木子制衣需跨越[三重门] 我来编辑
战略转型要兼顾现实 我来编辑
依靠供应链赢得融资 我来编辑
[总裁论道]
信息化是管理问题 我来编辑
[执行]
向奥巴马学创新 我来编辑
价值链的下一站:专业化 我来编辑
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