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《国企》2009年第10期

[封面文章]
北京新地标启示录 我来编辑
弥补裂痕 我来编辑
打造后危机时代竞争优势 我来编辑
50年辉煌大庆 我来编辑
聚焦“国进民退” 我来编辑
[特别策划]
从“国退”到“国进” 我来编辑
“进退”之争 我来编辑
从国情看“国”与“民” 我来编辑
保育均:“国进民退”是改革回潮 我来编辑
[权威]
黄淑和:正视建筑施工企业“短板”和“盲点” 我来编辑
熊维平:参与资源配置 服务全球经济 我来编辑
谭仲明:中材集团的五大创新 我来编辑
崔殿国:北车的“走出去”战略 我来编辑
任洪斌:国机集团重组经 我来编辑
宁高宁:再论“新国企” 我来编辑
[报道]
中国式智能电网 我来编辑
铜业“大同” 我来编辑
油企“出海” 我来编辑
CEC为“翻牌公司”正名 我来编辑
粤电助力广东 我来编辑
葛洲坝一公司:重组转型之路 我来编辑
秦川集团:高端路线崛起 我来编辑
600年古老粮仓华丽转身 我来编辑
[研究]
号脉“大企业病” 我来编辑
经济增加值考核的“国产化”改造 我来编辑
产融结合忧在层次不高 我来编辑
国有企业监事会不能丧失独立性 我来编辑
[管理]
新闻发言人与央企品牌塑造 我来编辑
跨国公司品牌维护案例 我来编辑
新闻发言人谈新闻发言人 我来编辑
企业文化建设“悬空”的思考 我来编辑
模糊概念与中国企业 我来编辑
供应链采购的5个新动向 我来编辑
[人文]
非关“网”事 我来编辑
企业家读书三境界 我来编辑
智慧与正气:读《朱镕基答记者问》 我来编辑
谁请客谁吃净 我来编辑
恢弘壮美泼山水 神韵灵显写花鸟 我来编辑
傅益瑶的诗意画 我来编辑
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