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《首席市场官》
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《首席市场官》2006年第08期

[卷首语]
坚持企业的市场主体地位(杨沛霆) 我来编辑
[封面文章]
凭什么持续扩张?(邓羊格) 我来编辑
“复制”第三桶金(邓羊格) 我来编辑
双核动力——钻石级搭挡(邓羊格) 我来编辑
解除多元化头顶的魔咒(程绍珊) 我来编辑
中国企业多元化的五大理由(侯松容) 我来编辑
[资讯]
专家在线:挑战“大家”! 我来编辑
经济民族主义:理性?还是情绪?(石齐平) 我来编辑
交易、产权与规则(赵 晓) 我来编辑
鹰能否重生?(吴晓波) 我来编辑
“知识风险”公司一个潜在的威胁(张孟军) 我来编辑
盖茨与巴菲特慷慨倾囊背后的思考(抑 扬) 我来编辑
思科,善良的并购大鳄(桂 港) 我来编辑
灵活应变,才能有效领导[美]Michael Leimbach 我来编辑
[理念]
柯林斯解惑“追求卓越”(李 源) 我来编辑
克林斯曼:敢于创新的CEO式教练(李之澜) 我来编辑
规范化与人性化,谁是管理的真谛? 我来编辑
被误读的目标管理(黄建东) 我来编辑
新全球挑战者如何改变世界?(王 缨) 我来编辑
日本企业当今困惑何在?(程兆谦) 我来编辑
九头牛的故事等三则 我来编辑
[管理]
破解研发人员考核难题(夏瑞利) 我来编辑
企业如何进行“健康体检”?(王 凯) 我来编辑
林冲的座次与公司政治 我来编辑
戴尔:直销还能走多远?(徐海燕) 我来编辑
让价格不再敏感(应 斌) 我来编辑
信任 工业品营销之魂(李洪道) 我来编辑
联络:绝不仅仅是“打声招呼”!(上) 我来编辑
缩短“说了”与“做了”的距离(吴志东) 我来编辑
跨国并购,不要被知识安全打垮(李灵稚 李 丽 武晓辉) 我来编辑
用激励和尊重创造知识安全(之 澜) 我来编辑
TOC:让复杂问题简单化 我来编辑
高群耀:“老中”的印度挑战(肖 研) 我来编辑
[实务]
并购项目CEO如何舞动权仗(景素奇) 我来编辑
顺驰:被“理想”谋杀? 我来编辑
享受工作快乐的“公关人”(晓 庄) 我来编辑
“公关”就像特种兵(晓 庄 焦 晶) 我来编辑
谁来关爱公关人?(晓 庄) 我来编辑
心灵的困境(陈 伟) 我来编辑
三大原因阻碍亚洲品牌发展等 我来编辑
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