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《董事会》2011年第07期

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海盗四度入侵
[生活]
奢侈“表”情生活(文/冀军)
[读书]
供应学派的由来与发展
最好的首席执行盲
[专栏]
中石油三年垄断租金近4500亿(文/高明华)
美国高铁失宠真相(文/徐康宁)
大型国企管控之道(文/张天兵)
金字塔控制的溃败
[智库]
商学院
开放式创新之路 (编译/王梦菲)
[讲坛]
沃尔玛:双重合伙分享治理(文/仲继银)
[国企改革]
去行政化:国企高管解职新方向(文/刘震伟)
[法制]
蓝田“涅槃”猫腻(文/付明德)
协议控制:赴美上市新暗礁(文/王君卫)
[前沿]
新三板扩容存疑(文/马更新郭淑慧)
中国并购基金需疾行
中小企业重临危境
中国债市亟待革新(文/何志刚 王鹏)
[调查]
高管薪酬倒挂:国有房企备战严冬(文/谢斌)
中国概念股“猎杀门”真相
[镜鉴]
股权激励:控制权新暗道
[战略]
百胜圈羊图谋(文/林岳)
诊断中粮(文/崔凯)
[封面故事]
谁的盛宴?(文/特约撰稿人 巴晴 本刊记者 陈捷)
国际板的“木桶原理”
违背规律的改革难言成功
国际板应“谋定而后动”
国际版:欲速则不达
[董秘映像]
梅键:董秘在公司治理中“穿针引线”
费广胜:董秘应具创业精神
[董事故事]
章苏阳:董事会上该吵要吵
蔡其生:从管理到治理的嬗变
[高端访谈]
黄呜:带头反思的“驯马师”
[董事圆桌]
带病上市为何难禁绝
[观察]
谁制造了电荒幽灵?
暴利的水努
资本充足率:银行董事会新挑战
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资本市场开放考验监管屡的创新水平
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