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《董事会》
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《董事会》2010年第02期

[社评]
气候经济须文化先行
[视点]
趋势(本刊编辑部)
焦点(本刊编辑部)
动态(本刊编辑部)
声音(本刊编辑部)
外刊速览(本刊编辑部)
[观点]
物业税能否终结土地财政
央企缩编:提高竞争力才是关键(刘 涛)
[董事圆桌]
直接持股改善治理是个伪命题(郑 磊)
国资管理公司难有体制性突破
直接持股须对国资委“重构”(刘银国)
国资委直接持股还需适当身份(熊锦秋)
[高端访谈]
“凤凰”的文化符号(陈 捷)
[人物]
金志国:一杯啤酒里的家国天下(于清教)
徐新建:公益世界里的第二次成长(郑 莉)
孟庆禹:50%董事\20%监事和100%的高管(本刊编辑部)
姚军:是董秘,也是首席律师
龚敏:董秘应独立\中立\超然
薛俊东:公信力是一生的拐杖(王法艇 谢 光)
[破解中国碳经济]
绿色突围:双重困境下的中国低碳路
浑浊的新能源“绿色泡沫”
新能源技术标准之争落子何处
[公司]
中小民企“抱团取暖”术
易迅网的快基因(严学锋)
“玩家”朱骏:走出迷魂阵的四种选择
ST银广夏——变味监事会的“三声拍案惊奇”(牛建波 钱先航)
[调查]
发展下一代领导者:跨国公司动作迟缓Brenda Wilson
商业银行的四大挑战(郦锡文)
[前沿]
拯救中国经济失衡与贫富失衡
弹性治理:预防越界行为的失控
[法制]
独立董事为何反对无效(钱卫清)
[国企改革]
晨光集团:大监督机制探索调查(严学锋)
国企大监督机制之辩
[董事学院]
合作多赢:公司创业治理的金山样本
破解并购整合之惑Ted Rouse and Tory Frame
商学院
[专栏]
全面检讨房地产公共政策(马光远)
让选聘权回归董事会(高明华)
“以心驭物”的丰田方式
领导者应该学会讲故事
[董事文化]
不完美的导师(高 睿)
夹缝中求生的推销员(汪意云)
奢侈始于健康
登山:挑战一种人生态度(易 杰)
拈豆结缘(娜日斯)
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