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《董事会》2008年第12期

[社评]
谁真正为投资者的钱财负责(佴永松)
[视点]
资讯
董事动态
外刊速览
5860亿美元经济刺激计划(David Barboza)
[观察]
北生药业:民企上市公司圈钱游戏的典型(叶 檀)
股票回购:提升公司治理的“终极武器”(郑 莉)
金融海啸的后遗症与中国机会(苏培科)
绿景地产尽显股市“铁公鸡”本色(曹中铭)
[董事圈]
程文卫:迎接一个怎样的2009年?(程文卫)
王斌之:中国经济处在重要的乐观转折时期(王斌之)
李大霄:A股走向成熟成为必然(李大霄)
同是大股东,差距为什么这么大?(皮海洲)
李健航:别问我出路在哪里(焦集莹)
董明珠:当强权遭遇危机(谭 雅)
保尔森谢幕(刘建辉)
[封面故事]
平安董事会:从被迫到卓越
马明哲:我不是董事会的领导
控制与协同:母子管控的“交通”体系
平安的金融集团战略
[报道]
百思买的中国尴尬(黄君发)
银行惜贷能走多远(刘晓忠)
逐鹿之战群像(曹丽娟)
中关村精神(纪世瀛)
[前沿]
后三十年企业基因(王进生)
捍卫基民利益:重在基金治理(熊锦秋)
[法制]
企业国有资产法的四大看点(蔡 奕)
红顶商人冯永明与国资“共痛”(严学锋)
[母子公司管控]
母、子、孙多层次治理(白万纲)
[董事学院]
中国公司治理的十大流行性谬误(中)(仲继银)
在萧条时期保住饭碗(Janet Banks and Diane Coutu)
商学院
[专栏]
老品牌的新魅力(谢祖墀)
老调重弹说过冬(陆新之)
危机中的企业英雄(陈宇峰)
拒绝堕落(刘根生)
[董事文化]
盛田昭夫勇拓美国市场(王育琨)
美国怎么了,一个自由主义者的回答(刘 波)
小故事,大时代(刘 轶)
责任要从小事做起(南存辉 刘紫琪)
“吉祥三宝”规划企业经营(胡成中 刘 鹏)
拉尔夫·劳伦:“智慧”创造经典(高 杨)
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