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《董事会》2008年第10期

[社评]
资本市场的自由之殇(佴永权) 我来编辑
[视点]
资讯 我来编辑
董事动态 我来编辑
外刊速览 我来编辑
巴西人在东莞(胡宇飞) 我来编辑
[观察]
三佳科技:外资抽血机还在运行(叶 檀) 我来编辑
上市公司重组不是“借壳造富”运动(郑 莉) 我来编辑
扑朔迷离的吉林制药资产重组(曹中铭) 我来编辑
[董事圈]
央企重组:别总把眼睛盯着股市(周俊生) 我来编辑
呼唤管理机制的创新与完善(黄叙新) 我来编辑
高梁:国有经济规模的底线应有客观标准(彭金涛) 我来编辑
刘长乐:用传统智慧驾驭凤凰卫视(张小平)
周鸿祎:免费杀毒再成“全行业公敌”(焦集莹)
朱新礼心法(黄君发)
[封面故事]
股东大会异闻录(郭成林) 我来编辑
股东大会的达摩克利斯之剑(郭成林) 我来编辑
规范程序保证股东行使权力(梅慎实) 我来编辑
弘扬股东民主理念激活股东大会制度(刘俊海) 我来编辑
[报道]
四大资产管理公司:转型的代价(刘晓忠) 我来编辑
抓两头,放中间(沈晗耀 余丽敏) 我来编辑
华为3G肉搏(姚少雄 程 序) 我来编辑
海尔收购GE家电:难啃的肉骨头(谭 雅) 我来编辑
中芯国际的海外重组畅想(沈晗耀 陈 佳) 我来编辑
巴士股份:国企上市公司重组的镜子(严学锋) 我来编辑
[前沿]
审计委员会在我国的实践及其治理效率(肖作平 苏忠秦) 我来编辑
股票期权和限制性股票的九大差异(李 曜) 我来编辑
[法制]
石油大亨龚家龙的三宗罪(宋一欣) 我来编辑
蔡文龙:国企董事长范本式倒下(严学锋) 我来编辑
[母子公司管控]
治理与控制体系的设计——秦晓改变招商局(白万纲) 我来编辑
[董事学院]
银行股东和董事的特殊责任与银行高管持股(仲继银)
神经学与企业管理(胡宇飞)
怎样让服务盈利(Werner Reinartz Wolfgang Ulaga)
商学院 我来编辑
[专栏]
组织变革与领导力的神经学(谢祖墀) 我来编辑
期待莱茵模式的中国实践(陆新之) 我来编辑
日本公司治理改革的新动向(陈宇峰) 我来编辑
公主游艇:大航海时代的皇室奢华(王 辉)
[董事文化]
堤义明的哲学背叛了他(王育琨)
变革的理念与理念的变革(赵 峥)
植根于公司治理本土化(龚 敏) 我来编辑
看似简单做起来难的六个字(唐 骏 贾 富) 我来编辑
人才是企业永葆青春的奥秘(郑坚江 秦邦建) 我来编辑
公主游艇:大航海时代的皇室奢华(王 辉) 我来编辑
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