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《董事会》
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《董事会》2007年第12期

[封面故事]
中国公司治理史上的2007年(鲁 桐)
改善公司治理之路依然漫长(鲁 桐)
建立上市公司治理的长效机制(彭金涛)
寻找制衡与效率之间的平衡点(严学锋)
海虹控股的治理之痛(思 朴)
[报道]
哪个创业板适合“您”(沈晗耀 王敏婕)
海外上市:选择的困惑(刘晓忠)
欧洲“野蛮人”手段启示中国(沈晗耀 郭 艳)
工行南非“圈地”(廖海东)
改革我国新股发行机制迫在眉睫(丛亚平)
[社评]
自查之后是让制度落地生根(佴永松)
[视点]
资讯
董事动态
外刊速览
透视中国
[时评]
解读十七大报告中经济理论的创新(易宪容)
政府意在稳定房地产市场(叶 檀)
[董事圈]
2006年的最后一块肥肉(陈 捷)
董事会特征与CEO变更(杨 丹 刘自敏)
董事会如何与CEO同台共舞(黄叙新)
反思我国CEO的生存状况(皮海洲)
史玉柱:在争议中前行的财富新贵(张小平)
IT霸主张朝阳(袁 坤)
[前沿]
银行业社会责任:赤道银行的实践与启示(唐 斌)
纪检监察职能如何与现代企业制度相结合(崔 涛)
[法制]
灵活、平衡机制中的日本公开大公司董事会制度(沈贵明)
完善“公开谴责”,提升公司治理水平(杨红波 史敏勇)
[董事学院]
董事会的类型与结构(仲继银)
董事会如何知情(李 勤)
商学院
[专栏]
谁动了CEO的位子(谢祖墀)
向韩国学什么?(陆新之)
向“以人为本”经济全面转轨(易宪容)
悠悠产权改革三十年(陈宇峰)
提高财产性收入与转变财富观(刘根生)
[董事文化]
稻盛和夫与他的“心相”(王育琨)
商业时代的幸福之路(刘明复)
华尔街更需要“关系”(贾晋京)
牛根生:用培训“克隆”企业文化(牛根生 仝慧敏)
柳传志:人才是事业的基石(柳传志 仝慧敏)
中国古典红木家具市场是永远的“牛市”(丁建华)
香奈尔5号:简单成就奢侈(王新业)
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