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《董事会》
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《董事会》2006年第05期

[官企夜行]
二十年目睹之官企怪现象(陈 锐) 我来编辑
官企:公共福利的“帕累托倒退”(陈 茜) 我来编辑
光彩49:民企向官商嬗变?(杨云高) 我来编辑
胡玉兴:与官企苟且还是与外资联姻?(杨云高) 我来编辑
[社评]
官企狂欢 我来编辑
[趋势与动向]
“第一”的烦恼(沈洪溥) 我来编辑
商品——疯狂的舞者(孟 宁) 我来编辑
行政管理体制改革——开始革自己的命?(孙红胜) 我来编辑
[董事圆桌]
华新水泥 我来编辑
解读董事会(夏习强) 我来编辑
[调查]
谁在扼杀民族金融业?(丛亚平) 我来编辑
引进战略投资不应“刮风”(丛亚平) 我来编辑
[董事圈]
联通董事会改组(夏习强) 我来编辑
孙宏斌 重出江湖 能扶大厦之将倾?(正 则) 我来编辑
永不褪色的黄光裕(何志锋) 我来编辑
卡尔·伊坎——让董事长们惧怕的人(许文泽) 我来编辑
[产业·公司]
报业:冬日里守望春的寂寞(朱 瑶) 我来编辑
“老绅士”希尔顿的中国蹒跚步履(刘 华) 我来编辑
Skype 让通话更便宜(夏习强) 我来编辑
[收购·兼并]
张良宾:股市炒家登陆实业的失败范本(姚文祥) 我来编辑
[特别报道]
慈善缺失,还是政府失职?(郑小梅) 我来编辑
比尔·盖茨和陈天桥有何不同(洪 涛) 我来编辑
慈善经济学(周 楠) 我来编辑
[法制·政策]
董事,柏拉图式的管家?(陈 聪) 我来编辑
“史密斯诉凡·高尔科姆案”——董事违反注意义务的经典案例解析尤群膊 我来编辑
[中国企业诊所]
广发行重组,谁的机会?(江 静) 我来编辑
别再把银行不当企业(仲继银) 我来编辑
花旗买的是什么(冀书鹏) 我来编辑
[智库]
寻找“诸葛亮”——如何创建顾问委员会(魏云芳) 我来编辑
董事文摘 我来编辑
商学院 我来编辑
[专栏]
Scarborough次优策略(孟 宁) 我来编辑
指向穷人的“改革”(缥 缈) 我来编辑
公共利益:是否可能与如何可能(苏振华) 我来编辑
企业控制权变更时的经理人保护安排(仲继银) 我来编辑
[董事文化]
无剑胜有剑(余日昌) 我来编辑
想像力的世界(子 余) 我来编辑
煤变油传奇(贾晋京) 我来编辑
[品位·生活]
干吗非得称“儒商”?(吴 痕) 我来编辑
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