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《董事会》
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《董事会》2005年第11期

[封面文章]
中国金融版图告急(丛亚平) 我来编辑
开始还是结束?(陈 锐)
[社评]
如何在全球化中生存?
[趋势与动向]
中国城市化发展的一个新选择(高辉清)
[董事映像]
董事红榜 埃里森:软件狂人连环大收购(正 则) 我来编辑
董事黑榜 李东生:黎明前的黑夜(正 则) 我来编辑
周厚健 城下之盟轻取科龙 我来编辑
DELL遭遇历史性内忧外患(徐燕楼) 我来编辑
[董事圆桌]
叩问寻租(孟 宁) 我来编辑
小天鹅是如何治理的?(徐 源) 我来编辑
[调查]
滕州“独立”现象调查(孙红胜) 我来编辑
行政体制改革突现紧迫性(孙红胜) 我来编辑
[产业·公司]
微软与Google的李开复式争战(陆非非) 我来编辑
金山永中向微软“虎口夺食”(柏传霞) 我来编辑
海信赌什么(冀书鹏) 我来编辑
[收购·兼并]
中海油事件的“魔鬼”细节(王育琨) 我来编辑
中海油收购反思之反思(朱文军) 我来编辑
[特别报道]
王振滔“双向借道”猛推奥康国际化(费常泰) 我来编辑
周海江“三次转向”力促红豆升级(王文勤) 我来编辑
苏浙商人的升级困局(陈 锐) 我来编辑
[法治·政策]
个税起征点争论的背后(羽 良) 我来编辑
[中国企业诊所]
浏阳花炮,流水董事长(陈 茜) 我来编辑
股东之变与公司管理的稳定性(仲继银) 我来编辑
浏阳花炮的怀璧之罪(冀书鹏) 我来编辑
[智库]
公司治理的中国情节(钟 武) 我来编辑
[专栏]
经济学人 自由创造财富(苏振华) 我来编辑
治理之道 日本公司的董事会与监事制度(仲继银) 我来编辑
点到为止 谁能把企业说清楚?(缥 缈) 我来编辑
[董事文化]
说文解字:“经.营.权”(余日昌) 我来编辑
[品位·生活]
做自己的心灵推拿师(王 溪) 我来编辑
杂志波折(吴 痕) 我来编辑
[资讯]
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