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《董事会》2005年第02期

[封面文章]
国企“海归”大出局(徐 超) 我来编辑
国资委需要什么样的“海归”?(陈丹丹) 我来编辑
国企高管谈“海归”(陈丹丹) 我来编辑
田溯宁:在系统内外“换位”(徐 超) 我来编辑
唐骏:除了股权,还有决策权(杨云高) 我来编辑
“海归”们越位了吗?(陈 锐) 我来编辑
董事会怎样引进高层“空降兵”(赵 民) 我来编辑
如何冲破“国企天花板”(陈丹丹) 我来编辑
职业经理人的十大素质(戴宁宁 王 峰) 我来编辑
[社评]
冲破“国企天花板” 我来编辑
[董事映像]
惠源集团总经理惠学新 我来编辑
深方大董事会成员 我来编辑
吴鹰:UT斯达康进入关键时刻(许 超 曾 言) 我来编辑
“江苏首富”转移发展战略(王 娟 王 玥) 我来编辑
斯蒂芬.沃德将主导联想董事会?(陈 锐 许 萍) 我来编辑
[名家论道]
2005’中国外贸大变局(左大培) 我来编辑
中国企业与世界一流企业的五大差距(姜汝祥) 我来编辑
“伙伴文化”铸就百年基业(王尤山) 我来编辑
[董事圆桌]
从“百米跑”到“马拉松”(陈 芳) 我来编辑
浙商的“成长烦恼”(潘海平) 我来编辑
绍兴:釜底减薪 其水愈沸(潘海平) 我来编辑
正泰:“数字化生存” 我来编辑
[收购与兼并]
华源黏合“医药航母”(刘 健 陈 茜) 我来编辑
中海油意欲收购优尼科(陈 茜) 我来编辑
大鳄与强驴的游戏(甘翠锋) 我来编辑
白手起家控制两家上市公司(吕爱兵) 我来编辑
[产业前沿]
“平板产业”决战(杨云高) 我来编辑
上广电VS京东方:如何过招? 我来编辑
台资第四波:华映冲刺A股 我来编辑
三星、LG飞利浦全球争霸赛 我来编辑
百舸争流的基金业(孟 宁) 我来编辑
[法治公司]
原股东能否行使知情权(许黎明 吴建斌) 我来编辑
[成长]
“大贺号”传媒舰队(陈 茜) 我来编辑
[中国企业诊所]
陈久霖和中航油神话的破灭(袁 颖) 我来编辑
陈久霖为谁买“彩票”?(翟恩东) 我来编辑
其兴也勃,其亡也忽(林 辉) 我来编辑
无畏法则的必然(蔡敏男) 我来编辑
[智库]
管理升级十妙法(万 强) 我来编辑
如何创造良好的内部控制环境(卢中伟 韩秀明)
日本新生银行的治理之道(胡祖六)
商学院
[品味]
收藏界的“新江浙现象”(李 瑛) 我来编辑
“回家看风景”(李 瑛) 我来编辑
[狐说霸道]
毕昇为何没成为亿万富翁?(曾华国) 我来编辑
老外眼中的“关系”(蔡敏男) 我来编辑
完美独董计划(王 娟) 我来编辑
[资讯]
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