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《商学院》2013年第10期

[悦读]
悦读
高效管理者首先是幕后管理者
CIA情报官教你进攻性招聘
用“轻足迹”应对混乱世界
管理派和营销派的幕帘之战
女孩相亲是否要带女伴
[博客者说]
iPhone 5C&5S,是创造还是创新?
苹果掌握你的指纹信息,你该担心吗?
品牌需要兴奋剂
视频营销向YouTube取经
移动是计算的未来诺基亚是微软的未来
把员工逼疯的四种方法
五堂课帮你打造间谍式领导力
[经营智慧]
架构调整:业务驱动动态优化
个人数据改造下的市场生态系统
赶超平台电商零售商的全渠道扩张机遇
中国制造亟需重整价值链
[人物]
走进百度:探索营销关键词
爱肯牛仔:如何避免020变成O&O
朱演铭:建造农商生态圈
桑德伯格:做“领导者”而非“女性领导者”
[案例]
逆袭者嘉士伯
P&G不创新就死亡这就是游戏规则
[封面文章]
向大数据转型的“五力模型”
数据引导零售模式优化
用数据分析构建智慧团队
建设适合所有人使用的分析功能
物流企业共享数据神经中枢
发生和将要发生的改变
大数据采用阶段及支持变化模式
不会量化就无法管理
定义大数据
利用分析技术防止运动伤害
你真的了解大数据吗?
前台的竞技,后台的数据
[专栏]
像中医诊断一样做创新思考
美国知名企业怎么做人才管理
关于不确定性的追问
[外刊视角]
失败公司的董事会在做什么?
扁平还是垂直,社交战略的意外答案
在云端
创新的迷思
用户体验仅有触点是不够的
好顾客的坏评论
LED锚定城镇化“蓝海”
突破旧商业模式,启用你的B计划
阿迪达斯是一家设计公司
Galaxy Gear,智能手表背后的平台野心
忘掉微软的肥皂剧,Verizon来抢戏
微软变硬,投资者的耐心有多大?
[卷首语]
把数据叫醒
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