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《商学院》2009年第12期

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公司/人物索引(本刊编辑部) 我来编辑
谷歌:是否应该以退为进?(本刊编辑部) 我来编辑
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有一种冲突叫人才 我来编辑
到硅谷去招说普通话的老外 罗秉权 我来编辑
有多大的碗就配多大的盘子 谭明 我来编辑
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一个哲学学者以管理的诘问 我来编辑
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在中国寻找GE的曙光(汤维维 康 路) 我来编辑
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连线Chris Anderson:获得“正确的关注”(本刊编辑部) 我来编辑
“买”主义:如果让我和苹果去卖珠宝 我来编辑
企业如何渡过高层危机?(本刊编辑部) 我来编辑
领导力新教程:服务型领导怎样创造绩效 我来编辑
不对称加息风险临近(本刊编辑部) 我来编辑
[封面文章]
解构组织密码 我来编辑
[开篇]
变革始于匹配的组织 我来编辑
IBM 矩阵的智慧 我来编辑
家乐福 集权的规模效应(张 黎) 我来编辑
灵思 从产品线结构到职能结构的进化(刘龙静) 我来编辑
戴尔 业务转型的起点:重组组织架构(石 丹) 我来编辑
趋势科技 在关键点放上关键的人(刘龙静) 我来编辑
结构洞的创新作用 我来编辑
[尾声]
从“一”开始(本刊编辑部) 我来编辑
[经营智慧]
医改的“全程”解决方案 我来编辑
每月麦肯锡 消费电子产品返璞归真 我来编辑
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中国(布鲁诺.兰纳 王 瑄) 我来编辑
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绿色从种子开始(杨 澍) 我来编辑
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[商学院在线]
新旧媒体兼容并蓄是否才是广告的未来?(本刊编辑部) 我来编辑
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取消销售配额有可能促进利润的增长 我来编辑
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