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《商学院》2008年第10期

[每期必有]
很湿的雪和很长的坡(本刊编辑部)
公司人物索引
读者论坛
观澜湖高尔夫球会:汇聚世界财富精英(高尔夫)
雷曼的垂死挣扎
互联网将我们带入新黑暗时代?等
买人善良的,卖出罪恶的等
动态
身在惠普体验多元(石 丹)
[BMR Talk]
危险就在眼前 机会就在身边
[特写]
体验“融合”(石 丹)
比尔·盖茨:退而不休(石 丹)
阳狮中国:从辛巴到狮子王(康 路)
可口可乐VS汇源:各自的进退之术(万 蕊)
CVM第四个战略基石:销售团队战略
“真”或“假”的真实性
保证商业持续性的关键
只要找对了路线,我们距离目标就不远了
[封面文章]
你还在卖产品吗?(沃尔夫冈·乌拉加)
Interface:第一个吃螃蟹的人(Rogelio Oliva James Quinn)
SKF:我们销售可靠的运行能力
按图索骥 从定位开始(Esko Penttinen Jonathan Palmer)
KONE:我们销售可用性
Lamor:我们替客户管理风险
PBM:我们为客户开发新产品
卖家的选择(Esko Penttinen Jonathan Palmer)
联想:嵌入式服务中的新机会(石 丹)
服务之道在于设计(David Rickard)
施耐德:从制造商到能源管理专家(何云翥)
GE医疗:将维护成本转化为利润(石 丹)
标准化是结果 个性化是过程(万 蕊)
IBM的华丽转身:解决方案整合者(白立新)
小心狗熊掰棒子的把戏(沃尔夫冈·乌拉加)
[经营智慧]
群体比专家更明智?(Renée Dye)
乘用车市场决胜十年之后(Arindam Bhattacharya等)
谋事在人,成事在天?(丘琪铮)
战略激活经营费用(Josh Lee Margaret Covell)
塑料的救赎(Melanie Warner)
[忙人]
星巴克 请重塑品牌(万 蕊)
移动电话和心智模式:为什么有时做正确的事是错误的?
意外是革新之母
你是否如别人所想?
[悦读]
高管榜中榜
汉堡是怎样做成的?(小 戴)
乱谈书名(王珊珊)
墨香斋·热读地带
三味书屋:怀旧情绪的驿站(王珊珊)
最后的忠告(杨品文)
[经理人社区]
中小企业如何战略定位(何云翥)
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