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《商学院》
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《商学院》2007年第10期

[编者的话]
未来之所在(恩蓉辉)
[全球速览]
躲不过的商业2.0
[BMR TALK]
全球化公司的社会许可执照
未来三年的6大变革目标
改组者最后的演讲
[独家]
捍卫简单(康 路)
[超级私访]
人的天赋在于寻找他的力量(石 丹)
[一线人物]
用国际化资源做国内市场(厉 林)
[中国案例]
佳能:擅长“聚焦”的影像专家(三星经济研究院)
[提问]
我们错估了员工离职的可能性?(马 飞)
流动率本身不是真正的重点(屠 伟)
如何考量离职率(曹来京)
[封面文章]
做个好教练(汤维维)
全球化领导力的挑战(汤维维)
全球化变革中的领导力(康 路)
成功变革的五力模型(康 路)
马化腾:拥抱变革(万 蕊)
扫清变革的障碍(何云翥)
董明珠:果敢变革(王舒婧)
[经营智慧]
跳出短期业绩陷阱(戴颐安)
寻找积极竞争模式(Michael J. Silverstein Francois Dalens)
什么使它们与众不同(埃森哲公司)
谁才是最佳雇主(王新超)
CSR 需要从防守转向进攻(Mark Kramer John Kania)
[忙人]
供应链上呈现的是信息流动的速度(施智梁)
从“酷”到“过时”:身份标识和产品定位
掌握变化的技能
发掘隐藏的能量(Chris Zook)
[悦读]
高管榜中榜
挑战者的战略创新法则(吴振海)
如何从“优+优=劣”到“1+1〉2”?(康 路)
文化的失落与重建(三 文)
博览汇
让异端变成信条(杨品文)
[经理人社区]
学习力将成为企业核心竞争力(万 蕊)
[专栏]
从“或”时代到“和”时代(克里斯·安德森)
领导者的主导领域是未来(吉姆·库泽斯 巴里·波斯纳)
各就各位 实现目标(Andris Zoltners Prabha Sinha)
让供应链充满人性(汤姆·凯利)
商业模式的可能性(约瑟夫·派恩二世 詹姆斯·吉尔摩)
回到权变(吕 峰)
[管理现场]
百胜开始追求疯狂(汤维维)
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