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《商学院》
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《商学院》2005年第10期

[编者的话]
两罐可乐一样重吗? 我来编辑
[往来]
往来 我来编辑
[沃顿知识在线]
打造零售业的丰田 我来编辑
[特写]
IT,企业到底多爱你 我来编辑
不讲执行力的总裁(王小瑛) 我来编辑
“我从不和客户讨价还价,我只专注创造价值”(林 茜) 我来编辑
[封面文章]
要差异化,也要低成本(康 路) 我来编辑
Whole Foods概念,而非概念化(恩蓉辉) 我来编辑
夏普:让技术具有破坏性(赵 平) 我来编辑
塔吉特:重新定义顾客群(恩蓉辉) 我来编辑
如家酒店:缝隙里找到大市场(王小瑛) 我来编辑
分众传媒:不在战术层面上纠缠(王小瑛) 我来编辑
家得宝:问问我们的员工(阎 红) 我来编辑
近联网:有限的是美好的(赵 平) 我来编辑
造相馆:情感消费这个杀手(锏石丹) 我来编辑
用友:改写游戏规则(赵 平) 我来编辑
台湾7-11:将想象力发挥到极致(马 飞) 我来编辑
固特异:找对买家做市场(汤维维) 我来编辑
一招鲜,吃遍天?(康 路) 我来编辑
这是一个差异化的时代?(周仲庚) 我来编辑
[没有围墙的商学院]
播下蓝海的种子,收获明天的发展(石 丹) 我来编辑
每月麦肯锡 从零配件业务中获利Tim Gallagher Mark D. Mitchke Matthew C. Rogers 我来编辑
波士顿新略(Emile Gostelie 等) 我来编辑
当商业教育遭遇商业比赛(石 丹 汤维维) 我来编辑
CEO,开始服务吧!(汤维维) 我来编辑
向上管理之道(王小瑛) 我来编辑
让福特福克斯口口相传(马 飞) 我来编辑
荐书榜 我来编辑
让天下没有难做的生意(王留全) 我来编辑
拥抱蓝海(马浩) 我来编辑
当红极短篇 我来编辑
Trek,另一门必修课(莫亚琳) 我来编辑
女性高管:害虫,孔雀,还是珍禽?(兰 波) 我来编辑
让持之以恒成为一种生活方式 我来编辑
竞争中的进攻战略 我来编辑
不能用电子邮件说的六句话 我来编辑
锤炼位置感 我来编辑
传播的管理和管理者的传播 我来编辑
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