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《商学院》
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《商学院》2005年第09期

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外刊速览 我来编辑
[沃顿知识在线]
动态定价——让顾客适应弹性价格 我来编辑
[特写]
谁将有幸成为下一波幸存者(赵 平) 我来编辑
安全“官”的团队观(赵 平) 我来编辑
唐骏:创业不需要激情(汤维维) 我来编辑
[封面文章]
别忘了!你的管理工具还有标识重建(恩蓉辉) 我来编辑
标识重建中CEO的说法(恩蓉辉) 我来编辑
拆分并购 标识重建和领导力的新生(赵 平) 我来编辑
IPO标识更新 要变化,更要给人以信心(恩蓉辉) 我来编辑
标识跟着战略走(赵 平) 我来编辑
焕发活力的关键点 赋予意义,后续传播(石 丹) 我来编辑
希望彻底改变形象?那就改变标识(石 丹) 我来编辑
国际化战略 新标识激活法(王小瑛) 我来编辑
IT标识从COLD到COOL(赵 平) 我来编辑
从麦当劳到锐步:酷!(马 飞) 我来编辑
接近客户 说出你存在的理由(汤维维) 我来编辑
让标识创造品牌资产(王小瑛) 我来编辑
迈向一个飞利浦(文照谋) 我来编辑
[没有围墙的商学院]
每月麦肯锡(Jayant Sinha)
波士顿新略(Jim Hemerling Giles Brennand Holger Michaelis)
除了提高效率,IT还能帮你创造市场(葛 星)
摆脱过度竞争的泥潭(朱 伟 史海博 葛建庆 金风华) 我来编辑
2005,海外商学院又升温(石 丹) 我来编辑
繁荣源于竞争力(陆 克) 我来编辑
关于报酬的六大陷阱 我来编辑
荐书榜 我来编辑
执行是个恒久的问题(彭志强) 我来编辑
有关狮子的传闻(孙路弘) 我来编辑
危机管理:眼界决定高度(林景新) 我来编辑
会议的风险 我来编辑
当红极短篇
这个叫销售的东西究竟是什么?(石 丹)
和谐社会下的人力资源管理(康 路)
游走在Group Study之间
我爱厨房办公室
开会是必要之恶吗?
从未来的某一处遥控企业
苏格拉底提问法
组建一支“自然创新”的团队
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