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《商学院》
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《商学院》2005年第01期

[编者的话]
军中的方法 我来编辑
[往来]
一串串亲切的名字让我们充满力量 我来编辑
[外刊速览]
应急计划 绝非万能 我来编辑
[财经看点]
财经看点 我来编辑
[特写]
预言2005新利润模式八大极限竞争能力成就优势利润(鲍勇剑) 我来编辑
巴菲特:我没被哈佛录取(恩蓉辉(美国)) 我来编辑
[封面文章]
刀尖上的舞步 我来编辑
[第一现场]
创维自救实录(赵 平) 我来编辑
[现身说法]
我们这样管理危机(马 飞) 我来编辑
[2004“陈情”表]
刀尖上的国标舞(叶秉喜 庞亚辉) 我来编辑
[体检报告]
你的企业离危机有多远(张 慧) 我来编辑
[幸存者训练]
退货:一次反向营销的机会N.克雷格.史密斯(N.Craig Smith) 约翰.A.奎尔奇(John A.Quelch) 我来编辑
当高级主管背叛了公司(安诺格.夏尔马 爱德琳.F.克斯纳)
[30天火线学管理]
30天火线学管理
[30天必学战法]
火线学应急(Karl E.Weick Kathleen M.Sututcliffe)
[30天火线体验]
攻心战:从对手软肋上手(王小瑛) 我来编辑
百事可乐闪电战:地下潜入奇袭得手Jason.A.Santamaria Vincent.Martino Eric.K.Clemons 我来编辑
[30天火线战略手册]
如何建立行动后学习机制(David A.Garvin) 我来编辑
[30天火线绝杀秘笈]
相互参详的军事与企业战略思想(胡大源) 我来编辑
普法战争启示:反应为何要快速(胡大源) 我来编辑
[30天火线领导力手册]
联邦快递体制:使命必达的秘密(马 飞)
授权:下放的永远不是责任(Jason.A.Santamaria Vincent.Martino Eric.K.Clemons)
[经营智慧]
每月麦肯锡.中国题.有解(欧高敦)
如何让渠道费用最优化Rolf Bixner Holger Gottstein Just Schurmann 我来编辑
让服务盈利的四个原则Sarabjit Singh Baveja Dianne Ledingham 我来编辑
[忙人]
不对称大师(马 飞) 我来编辑
预言模式(汤维维) 我来编辑
塑造数字经济领导者(杨利宏) 我来编辑
十年磨一剑的策略(丁飞洋) 我来编辑
[悦读]
阅读管理 2004回眸(何 帆) 我来编辑
2004,备受推崇的四本书 我来编辑
2005年初,最具看点的四本书 我来编辑
不纠正错误(孙健敏) 我来编辑
在组织政治地形中匍匐前进(杨 斌) 我来编辑
多项目如何均衡开发(高文海) 我来编辑
[轻松管理学]
忙碌的麦当劳大叔 我来编辑
含糊地对与严谨地错(兰 波) 我来编辑
[专栏]
如何避免折扣零售店的黑洞(大卫.贝尔) 我来编辑
2005年:如何制订新目标(杰克.威尔纳) 我来编辑
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