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《商学院》
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《商学院》2004年第12期

[封面文章]
平衡术——集团公司七招过年关
东风汽车:磨合(王小瑛)
清华同方:雄心(厉 林)
GE公司:功夫(张 婷) 我来编辑
飞利浦:新政(赵 平) 我来编辑
招数一:个性与整体的平衡术(崔新健 王巾英) 我来编辑
德隆集团:教训(裴中阳) 我来编辑
甲骨文:集权(汤维维) 我来编辑
招数二:聚散之道(马君海) 我来编辑
BP公司:模式 我来编辑
招数三:未来的优势如何产生 我来编辑
京瓷:精确(马 飞) 我来编辑
招数四:从内部解决人力需求(席酉民) 我来编辑
招数五:开发无法复制的组织能力 我来编辑
招数六:建立合作优势指南 我来编辑
招数七:文化导向型的母子公司管理模式(叶 生) 我来编辑
[特写]
向中超联赛学公司管理 我来编辑
没有一个季度是完美无缺的(张 婷) 我来编辑
重新“创新”自已(厉 林) 我来编辑
让平凡人做不平凡事 我来编辑
往来 我来编辑
外刊速览 我来编辑
财经看点 我来编辑
[没有围墙的商学院]
影响2004年中国企业实践的十大管理思想(叶秉喜 庞亚辉) 我来编辑
战略选择的九种驱动力(朱晓斌) 我来编辑
“棒球”宣言:创造决定性优势的良性循环 我来编辑
筹款:商学院年终大考 我来编辑
彼得.德鲁克:从历史看管理 我来编辑
沙漠之鹰:雷鸟商学院(汤维维) 我来编辑
CRM新使命:赢得客户之战(杨利宏) 我来编辑
加拿大约克大学舒力克商学院:左派中的右派(何风志) 我来编辑
星巴克如何扩张 我来编辑
市场的真相与政治的迷惑 我来编辑
蓝筹的命运(石 波) 我来编辑
回归关键路径法 我来编辑
荐书榜 我来编辑
断章取义等 我来编辑
圣诞老人的新任务 我来编辑
“家长式管理”的进化(兰 波) 我来编辑
执行缘何无力 我来编辑
如何制定简单战略法则? 我来编辑
当销售明星成为销售经理 我来编辑
领导人的持续性必须被重视 我来编辑
箴言.数字 我来编辑
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