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《IT时代周刊》2005年第21期

[封面故事]
记者观察:联想笔记本是怎样炼成的(向 农)
中国笔记本10年考 在地狱和天堂间徘徊(向 农)
[聚焦IT]
传统相机市场哀鸿遍野 奥林巴斯难借中国突围(赵春燕)
四方结义力促“大联盟” 中国正式启动标准反攻(尚 昭)
中方落败本土软件人才之争(于莉娟)
未来几年中国IT产业的改进之道(John Gantz)
[通信产业]
灵通无绳难救市固网反击移动美梦成空(方 蕾)
搅乱一池春水 网络电话禁而不绝(罗 媛)
运营商不买账国外通信设备商身陷长途苦旅(董智超)
上海互动电视挑破政策壁垒三网融合乃大势所趋(沈智丽)
[大师论道]
看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步(彼得德鲁克)
[特别报道]
争议英特尔称AMD旧技术援华(赵春燕)
我们为什么要挑三拣四(向 农)
[总裁对话]
“蓝色魅力”的魅力(易 哲)
[见解]
乔布斯为何要自打嘴巴推视频iPod(王金元)
互联网第二代门户不欢迎鸵鸟(李世华)
莫让牛皮充斥今日IT圈(王 可)
[互联网]
纳斯达克投资热情透支 百度饱尝“过山车”之苦(张 锐)
微软雅虎联手 IM互联互通岂能一厢情愿(于莉娟)
亚马逊吞食卓越 精品路线不治而亡(丁乙乙)
分众收购框架楼宇广告市场鹿死谁手(陈 鸣)
[公司战略]
细节关乎成败解析中国企业国际化的误区(易春雨)
创新,IBM惟一不变的商业模式(王洪月)
[专栏]
富可敌国为何不能令人折服(程天宇)
符标榜挥手离开与难解戴尔困局(李云杰)
[解读管理]
跨国公司在华成功的奥秘依赖本土经理人打拼(《IT时代周刊》专稿)
“双头制”管理如何避免二虎相争?(王金元)
薪酬制度不善限制我国IT企业良性发展(高秀娟 吕新杰)
在互联网上安插贵公司的“媒体专员”(Sally Stewart)
重视社会责任跨国企业提升竞争力的窍门(李 赢)
[信息化]
通用软件削“履”适“足”的辩证法(陈世阳)
[书评]
战略的定位简单有效获取客户心智(李 瑞)
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