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《IT时代周刊》2005年第15期

[封面故事]
华为真的在海外行贿了吗?(何旭东 许 敏)
[聚焦IT]
争抢服务之后 微软又攻IBM软件地盘(张 洁)
中国“数字家庭”标准要么融合共存,要么竞争消亡(尚 昭)
主营业务黯然退市 实达集团命悬一线(董智超)
[通信产业]
上海移动网,差价取消歧视仍在(邓 胜)
争夺3G的运营商怎样才能避免风险(史海博 朱 伟 葛建庆 金风华)
是什么托起了韩国电信(葛雅慧)
押宝NGN新市话网通苦日子还有几年(沈智丽)
[电子商务]
eBay10年成功三要素(张 楠)
[特别报道]
雷鸣离开高通真相:整顿高通中国得罪太子党(雷 鸣)
AMD:把英特尔钉在垄断十字架(秦合舫 高冬成)
灿坤折戟,3C亮起连锁红灯(黄自华)
李武强匆忙回国,酝酿国产软件翻身战役(董智超)
永别了,西门子手机(许 萍 刘 萍 郝婧妤 沈智丽)
[跨国公司]
EMC,是“王者归来”还是被人兼并(靳生玺)
[互联网]
中国互联网亟待挣脱美国霸权(于莉娟)
[大师论道]
商战“赢家”拥抱变革的4条准则(杰克韦尔奇)
[见解]
百度祭出“牛卡计划”卡了别人还是自己(王金元)
万明坚助飞长虹移动喜忧参半(庞亚辉)
IT企业跨国并购要有“三板斧”(王 峻)
四年两劫话创维 有些危机难公关(刘步尘)
李开复倒戈后的Google与微软的中国博弈(胡 权)
[名人专栏]
第三代搜索引擎在哪里(程天宇)
[信息化]
大型企业信息化建设折射“一把手”效应(康 宁)
让单一平台驾驭多元化软件(王泽蕴)
[解读管理]
职业经理人与老板合作的失败根源何在(王卫军)
(Jim Hemerling Giles Brennand Holger Michaelis)
供应链吹起了“按需”风(思霖恳)
企业如何规避言行不一的陷阱
制造业“设计采购一体化”成趋(侯 淼)
[社评]
做大更要做强,促进电信业成功转型
[领袖视点]
没想到狼来得这么慢(龙永图)
海尔创世界名牌的三步曲(张瑞敏)
[观察与思考]
谁出卖了我的手机号码(柯立裕)
盛大的“潘多拉盒子”向谁打开(孙 庚)
做生意的目的是赚现钱(丁宁宁)
国产手机阵营的痛苦分化(杨云高)
博客,赚钱的迷雾(候 鸟)
谁来终结升级的短信陷阱(张 楠)
[总裁对话]
是刚性流程还是柔性执行(许 萍)
[总编辑随笔]
从ThinkPad实验室到IIPC生产基地联想人对未来充满激情(曹 健)
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