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《销售与管理》
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《销售与管理》2009年第12期

[视窗]
奥巴马来找“中美共同利益”(本刊编辑部) 我来编辑
华谊“兄弟连”(本刊编辑部) 我来编辑
山寨手机的冬天 我来编辑
埃里克.施密特\张学斌\丁磊等人 我来编辑
“家电下乡产品最高限价将取消”等一组 我来编辑
“开心网能否开心到底”等一组(本刊编辑部) 我来编辑
[焦点话题]
央视广告招标百亿的寓意(肖明超) 我来编辑
[全球商业观察]
CEO重振高管团队士气指南(Derek Dean) 我来编辑
广告策略:兼容并蓄?(本刊编辑部) 我来编辑
[稻盛和夫讲经营]
经营为何需要哲学 我来编辑
[观点]
小考核 大影响(王吉鹏) 我来编辑
假如杰克.韦尔奇当你的CEO 我来编辑
抛弃市场份额,追求客户份额(王 成) 我来编辑
[管理在线]
企业战略专家朱新宇答读者问(本刊编辑部) 我来编辑
[产业]
后禁酒时代的商业观察 我来编辑
二次家电下乡,外资品牌的机会?(陆刃波 周沫燃) 我来编辑
[市场调查]
寻找金融企业的核心竞争力 我来编辑
前三季度广告市场增长12% 我来编辑
[案例中心]
集团化后,企业却倒退了 我来编辑
实现企业“有效增长”(熊 浩) 我来编辑
价值链协同管理(王吉鹏) 我来编辑
事业部之困惑(沈 炼) 我来编辑
如来佛的大手罩得住多少猴子? 我来编辑
[封面专题]
营销组织新生(本刊编辑部) 我来编辑
如何顺利实施组织再造?(林涵武 杨 伟) 我来编辑
组织再造中的用人(李丙羊) 我来编辑
销售流程如何改进?(叶 宁) 我来编辑
降低营销重心(王建国) 我来编辑
抓两头,腰发力(尚 阳 袁文正) 我来编辑
用“SO”模型优化营销组织(陈 勇) 我来编辑
[管理课堂]
两步做好竞争战略选择 我来编辑
谁是创新型企业最需要的人(荆泽峰) 我来编辑
金融危机下的企业用人之道 我来编辑
“赛马”还是“相马”?(曹 宇) 我来编辑
[领导力]
老板的三大神圣职责 我来编辑
[职场]
以未来定现在(周彦平) 我来编辑
卓越管理者具备共同点 我来编辑
[品牌传播]
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商业生活 我来编辑
[动态]
慧聪网促成鞋王对话等四则(本刊编辑部) 我来编辑
[咨询师手记]
管理咨询贵在精进以致恒 我来编辑
[营销观察]
武装到牙齿的数字化渠道管理 我来编辑
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奇异:蜥蜴团队 我来编辑
[实战案例]
品类营销让“萨哈林”品牌增值(朱玉童 郭 嘉) 我来编辑
[营销实务]
年度营销预算九步曲
销售质量的价值 我来编辑
销售管理者与教练的区别(王 建) 我来编辑
品牌国际化之“姚”法则 我来编辑
[工具箱]
ABC说服法等 我来编辑
小家电产品的立体推广模式 我来编辑
管理授权的六大误区(叶 枫) 我来编辑
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