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《销售与管理》
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《销售与管理》2009年第04期

[卷首]
转型与信心 我来编辑
[资讯]
资讯(本刊编辑部) 我来编辑
[焦点]
可口可乐收购汇源:这一场聚散匆匆的姻缘(本刊编辑部) 我来编辑
[刘文瑞专栏·史海管窥]
武举为何成了摆设? 我来编辑
[侯孝海专栏·营销笔记]
网络资产论 我来编辑
[波士顿管理新视野]
迎战不景气的六大行动Udo Jung Reinhard Messenbok Harold L. Sirkin(Udo Jung Reinhard Messenbok Harold L. Sirkin) 我来编辑
[麦肯锡观点]
过度消费时代终结之后 我来编辑
[沃顿知识在线]
是否免费?定价问题已经颠覆了某些行业的游戏规则 我来编辑
[封面专题]
商业模式考验(本刊编辑部) 我来编辑
商业模式的生存考验(吴建岳) 我来编辑
商业模式:如何才有生命力? 我来编辑
陈平的星晨急便 我来编辑
苏宁“更新”(吴建岳) 我来编辑
携程的又一程 我来编辑
瑞星:“免费谎言”之困 我来编辑
用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑 我来编辑
[观察]
中国经济值得乐观的十大理由(彭剑锋) 我来编辑
经济危机对中国的影响及应对之策(杨 健) 我来编辑
中国经济持续发展的内在动力与限制(施 炜) 我来编辑
改革开放中必须处理好四对关系(吴春波) 我来编辑
科学发展观的基础是科学历史观 我来编辑
[企业案例评析]
B2C+C2C,淘宝如何“淘宝”?(陈 冠) 我来编辑
[产业]
中国平板电视市场的2009(田晓娜) 我来编辑
LED:发展前景依旧良好 我来编辑
“换油吃” 我来编辑
[市场调查]
中国消费者牛年消费情况调查 我来编辑
手机游戏整体盈利状况不理想(本刊编辑部) 我来编辑
[案例分析]
海尔热水器:强者通吃?(本刊编辑部) 我来编辑
品牌转型需要有系统的思考(高春利) 我来编辑
小心“通吃者陷阱” 我来编辑
海尔热水器:强者通吃要过三道坎 我来编辑
[公司]
小尾羊:在跟随中走出差异 我来编辑
掌讯:2009开启新航程 我来编辑
[月度新书架]
月度新书架(本刊编辑部) 我来编辑
[企业外脑]
基于资源价值的战略管理(下) 我来编辑
企业文化变革的逻辑(姚腊梅 吕爱玲) 我来编辑
企业文化在招聘中的应用(张 琴) 我来编辑
中国企业实施长期激励正当时(吴胜涛 王允娟) 我来编辑
知识型员工的管理 我来编辑
管理者不应犯的几种错误 我来编辑
经济危机影响下家电行业的营销策略(高春利) 我来编辑
最适合中国企业的品牌经营路线 我来编辑
品牌定位之后的系统整合 我来编辑
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