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《销售与管理》
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《销售与管理》2008年第11期

[卷首]
艰难时刻,我们要相互温暖(郭 星)
[资讯]
惠普逆势而行 中国重庆建厂等
[观点]
经营之神留下的至理名言
[焦点]
合俊倒闭,真相并不重要
乳业地震后
[前沿]
中国企业如何安然“过冬”?
中国企业度过“严冬”的应对之策(施 炜)
[马浩专栏·没话找话]
真假难辨
[刘文瑞专栏·史海管窥]
从快速扩张到公司崩溃
[侯孝海专栏·营销笔记]
模式之辨
[波士顿管理新视野]
事半功倍:提高创新成功率
[创新]
宝洁的创新文化
[沃顿知识在线]
在全球金融风暴席卷下,中国经济是否能继续强劲?
在熊市中发现投资机会:第11届沃顿投资管理研讨会记实
“高兴”或“愤怒”:情感如何影响你采纳建议
[封面专题]
不确定经济格局下涨价/降价之道
[话题]
传统福利模式的困局(顾宇雷)
弹性福利为什么受到关注(宋 炯)
弹性福利方案的制定与选择(关 心)
“点数”式弹性福利模式的应用(张沿宁)
如何规划与设计弹性福利(侯杰飞)
福利激励的创新与探索(张 永)
[产业]
中国化妆品市场:成熟阶段的新趋势(宗 合)
寒流中服装电子商务迎来机遇,08年增长翻番
[案例分析]
联想Netbook的难题
成功的关键在于树立产品的文化内涵(关雪峰)
定位,究竟要考虑多少因素?(孙 曜)
三条策略支撑品牌和价位(王清洋)
[商业生活]
会馆行会:晋商的保护伞和禁锢器(林学勤)
[月度新书架]
月度新书架
[企业外脑]
中国企业何时成为全球最受赞赏的公司?
走出“次级管理”的怪圈(张华强)
构建战略执行的管控平台(林正大)
对企业文化考核的几点想法(王吉鹏)
正确定位高管薪酬(许 锋)
招聘销售精英,企业救世万灵丹?(黄常捷)
如何实现稳定的人才管理(徐嘉锴)
IT渠道融合,模式冲突如何平息?(高春利)
从盈利模式看三种典型的市场类型(英昂林)
今麦郎的品牌轮回(谢佩伦)
品牌3.0期待与新80后的完美结合(丁家永)
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