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《销售与管理》
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《销售与管理》2006年第03期

[卷首]
破坏性创新(郭 星)
[资讯]
行业等
[市场调查]
中国烟灶市场现状与发展趋势
中国液晶电视市场现状与发展趋势
卷烟市场消费需求的变化趋势
[事实与评论]
统一联盟华龙:摸着石头过河(东 山)
蜕变:从创业家到企业家(林正大)
冷眼相看茅台涨价(唐江华)
剑南春需要高度,不需要骑墙(谢海峰)
[锵锵三人谈]
宅急送:市场定位决定企业成败
[前沿对方]
再论格力渠道变革与未来(陈春花)
从格美之争谈家电渠道未来态势(胡左浩)
格力模式折射渠道进化复杂性(卢 强)
[企业战略]
宝洁在中国市场竞争策略的选择(史 凯)
[人力资源]
如何让红包真正发挥激励作用(钟震玲)
人力资源战略管理的六大着力点(王俊强)
知识型员工如何管理(吴春波)
[产品与品牌]
提升本土运动品牌情感价值(李小忠)
单品突破后导入新品的借势策略(江贵松)
[渠道与终端]
深度分销为什么走进死胡同?(徐 娜)
区域联销体,创新渠道运作(孟怡昭)
炊具终端演示的九“赢”策略(徐凤娇)
[广告与公关]
广告传播为何没效果(刘孝明)
广告策略“七板斧”(陈胜乔)
[营销漫谈]
搞定有钱人的七大要素(麦特·欧斯里)
[书评]
以优质的产品和服务报答顾客(杨在善)
[封面专题]
新任营销总监,如何解读生存命题(刘卫华)
新任营销总监如何迅速进入“角色”(谢海峰)
营销总监如何有效授权(闫治民)
如何组建高效的市场部(包·恩和巴图)
同质化时代,营销总监如何创新(尚 阳)
如何制订有效的年度营销计划(栾玉东)
增长的销量指标怎么完成(李政权)
如何有效地应对促销大战(蒋建平)
如何应对重点区域市场崩盘危机(任兴明)
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