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《销售与管理》
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《销售与管理》2005年第07期

[编者的话]
掌握消费者的需求期望(郭 星)
[资讯]
资讯
[资讯·市场调查]
2005年中国空调市场中期调查
消费电子市场透析
2004-2005年中国MP3市场趋势分析
[本刊特稿]
“跨越式”发展的营销机遇(宗 南)
[经典导读]
未来的趋势与营销新世界(唐·舒尔茨 史丹立·田纳本 罗伯特·劳特朗)
[专题]
从执行力升华到执行文化(刘卫华)
企业战略:营销执行力问题的起点(姜荣国)
解决营销战略的执行断层(包·恩和巴图)
三角度发力执行过程(易秀峰)
如何高效利用目标管理(郭海涛)
营销流程优化与过程监控(杜 洪)
营销流程成就执行力(李政权)
互补平衡,营销执行力的保证(博 锋)
巧妙运用绩效管理打通新途径(熊 浩)
员工价值是提升执行力的关键(英 昂)
如何保持员工激励的可持续性(余大洪)
销售人员考核激励的两个关键(康 锋)
规模企业如何加强执行力(卢 强)
像可口可乐一样执行(谭长春)
[独家策划]
培训规划:营销培训的规划与实施(崔自三)
培训策略:营销培训,内外兼修(张 博)
方法成就实效(贾昌荣)
从理念宣导到动作分解(魏 庆)
培训跟进:培训执行,调动系统的力量(陈宁华)
培训反思:把脉营销培训(李清政)
培训案例:培训造就严格执行的华为人(张 博)
[前沿]
三维服务营销成就珍奥(陈玉松)
[管理]
别让焦躁成为企业的绊脚石(林景新)
感性领导在销售管理中的作用(李羿锋)
绩效考核莫掉进标准化的陷阱(赵日磊)
如何应对创业元老的功臣思想(张会亭)
五种激励员工的办法等四则
[销售与营销]
服装企业竞争制胜的关键(张廷智)
顾客价值构造渠道“势能”(刘卫华)
知名品牌传播策略的迷失(谢佩伦)
长虹:“秀”营销为转型铺路(陈 宇)
经销商如何摆脱“移库”命运(潘文富)
水平营销:改变只是一点点(杨 吉)
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