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《化工管理》2005年第12期

[资讯]
国企改革2020年前结束 培育30家大集团 我来编辑
国家发改委等部门下发通知 建立GDP能耗指标公报制度 我来编辑
《可再生能源法》配套措施即将出台 我来编辑
昊华总公司召开对外开放工作会议 我来编辑
[本刊特稿]
2005年石油和化工热点回顾(程建华 崔宁宁) 我来编辑
[专题报道]
借鉴国外公司治理结构 增强国际化管理能力(李辉军) 我来编辑
立足两种资源 面向两个市场(马宏伟) 我来编辑
[管理实务]
企业如何建立系统战略(封智勇 余来文) 我来编辑
企业战略转型实施要点(陈 明) 我来编辑
供应链管理研究现状与发展(王文铭 朱 慧) 我来编辑
个性化客户营销的四大核心能力 我来编辑
新理念激活职工培训(郑宏程) 我来编辑
完善采油成本预算模式的应用(徐 红) 我来编辑
500天建成“双十”项目的秘诀(徐何红) 我来编辑
工程索赔的技巧与方法(王丹峰) 我来编辑
主辅分离获双赢(杜燕青) 我来编辑
[封面文章]
贴近强者 走向世界(徐云波) 我来编辑
[企业文化]
宣化“三创”建立学习型组织(李建忠) 我来编辑
国企的修炼之道(卿红军) 我来编辑
化三建企业文化战略的成功实践(吴宁波 齐宜旺) 我来编辑
农工与商贾,皆宜敦五伦(叶建华) 我来编辑
[人物]
商海沉浮20年 气凌霄汉歌振天(杨千漪) 我来编辑
[视点]
管理的刚柔并济(郭超群) 我来编辑
四氢呋喃产能和市场需求(王晓志) 我来编辑
[经理人社区]
品牌战略规划中的五个核心 我来编辑
找准穴位做“联姻” 我来编辑
与不同拍板人的谈判 我来编辑
主管如何把权力和责任放出去 我来编辑
一家闻名全球的鱼铺 我来编辑
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