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《商界·中国商业评论》
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《商界·中国商业评论》2005年第06期

[特别策划]
制衡的支点(周攀峰) 我来编辑
公司制衡的中国选择与国际对标(李 亚) 我来编辑
慧聪:全员劳动股份制 我来编辑
联想:尊老爱幼的股权安排 我来编辑
四川X集团:风筝控制法 我来编辑
浙江A集团:无间隙把控 我来编辑
TCL:增量资产股权激励 我来编辑
天津B公司:虚拟股份制 我来编辑
走出病毒困局(曾 飞) 我来编辑
搞好公司治理结构的关键点(梁小民) 我来编辑
[大道]
股权分置改革的期许(王世渝) 我来编辑
挥不去的房价阴霾(赵代波) 我来编辑
TCL:并购之祸(钟 庆) 我来编辑
从自由式开放走向管制式开放(翟玉忠) 我来编辑
中国企业崛起的四大挑战(赵 晓) 我来编辑
如何守街亭?(姜汝祥) 我来编辑
老板需要什么样的鲇鱼?(崔金生) 我来编辑
关于企业家的5个比喻(赵 民) 我来编辑
[韬略]
新“洋务运动”:打造世界级企业的新思维(项 兵) 我来编辑
新“洋务运动”:漂亮的空中楼阁(黄 鸣) 我来编辑
企业内的生克之道(李 彤) 我来编辑
《论语》商经(马千里) 我来编辑
资源整合的技巧(龙平敬) 我来编辑
新品上市:如何有效预测和评估?(石章强) 我来编辑
中国“产业大分工”成本极高等(刘良等) 我来编辑
[微观]
国美VS苏宁:资本的霸气与实业的和气(叶秉喜) 我来编辑
格林柯尔16年“腾飞”史(端 木) 我来编辑
OEM企业:转型国内市场之痛(蔡丹红) 我来编辑
如何与魔鬼客户打交道(刘 萍) 我来编辑
OPEN西服,该不该去俄罗斯(乐南兮) 我来编辑
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