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《商界·中国商业评论》
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《商界·中国商业评论》2005年第03期

[特别策划]
2004-2005年度最佳商业模式之TOP10 我来编辑
关于评选的幕后说明 我来编辑
重思商业模式,再造商业模式(王 波 彭亚利) 我来编辑
万通与泰达:混合所有制互补联盟 我来编辑
盛大:新经济的贸工技技法 我来编辑
宏图三胞:“转得快”实现“赚得快” 我来编辑
斯威特:新兴技术整合传统产业的妙手 我来编辑
蒙牛:风险资本整合术 我来编辑
德信:精耕价值链最优环节 我来编辑
顺驰:房地产业的两轮驱动 我来编辑
西洋:产业链自我循环 我来编辑
如家:市场细分+连锁制胜 我来编辑
聚众:把零散的注意力集中起来 我来编辑
企业如何构建自己的商业模式(王世渝) 我来编辑
商业模式决定企业成败(王世渝) 我来编辑
[大道]
2005:或是皆大欢喜的一年(赵 晓) 我来编辑
中国改革的三个着力点(常修泽) 我来编辑
拿什么拯救你我的股市(王世渝) 我来编辑
盛大与新浪一场半推半就的收购秀(周攀峰) 我来编辑
从江湖大哥到战略管理者(冯 仑) 我来编辑
商法变局下的企业生存法则(钱卫清 李寿双) 我来编辑
西方公司十大恶习(查尔斯.科恩) 我来编辑
[韬略]
向解放军学习(上)(张建华) 我来编辑
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