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《决策》
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《决策》2005年第07期

[特别策划]
“华威先生”的会议泥潭(杨 敏) 我来编辑
文山会海:“通病”急需良药(王运宝) 我来编辑
会议的经济与不经济(周垂日) 我来编辑
会议的行政学分析(秦 风) 我来编辑
看企业如何开会(钟 军) 我来编辑
“七得”:让会更像会(黄向阳) 我来编辑
[观察]
大包干精神永不过时(孙东海) 我来编辑
[大局]
破除发展中的惯性思维(任玉岭) 我来编辑
[人物]
俞正声治鄂新政(翁仕友) 我来编辑
[视点]
最怕领导不讲理(杨海坤) 我来编辑
结果验证:绩考核亟待走出的思维误区(金守东) 我来编辑
营造四种“官”念(李尚才) 我来编辑
台商投资“路线图”(孙升亮) 我来编辑
[调查]
中部崛起的政策猜想(夏仕应 实习生 朱玉宝) 我来编辑
政务中心走向拐点(吴明华) 我来编辑
固始现象的背后(张道刚 贺海峰) 我来编辑
[镜鉴]
“预算风暴”触动衡阳政治生态(于 辉 徐 颖) 我来编辑
从洛溪大桥看公共政策优化路径(陈干全) 我来编辑
[谋略]
陈云工作场合的语言艺术(周振林) 我来编辑
副总统的人格光彩(秦德君) 我来编辑
[专栏]
请善待公众(杨凤春) 我来编辑
必须坚决有力地实行房产新政(辛 鸣) 我来编辑
挂职感悟(五)(吕连生) 我来编辑
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