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《销售与市场》
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《销售与市场》2006年第24期

[封面专题]
品类经销商的五大优势(翁文添)
从单品牌到多品牌的“二级跳”(李刚国)
渠道“部门化”(刘新华 葛莉莉)
县级经销商突破品类管理瓶颈(吕洪江)
品类经销商实战难题破解(公文添)
[制造商]
在终端外撬动高端市场(唐江华)
解读三、四级市场(李朝晖)
厂家高层如何拜访经销商(潘文富)
[经销商]
资源整合超越画地为牢(本刊记者)
上海酒水渠道解读(林文龙)
[零售商]
5大城市重点终端销售力排行(CTR 王佑飞 史延伦)
夯实门店决策的五大数据报表(杨 卫)
如何解决畅销商品缺货?(姚 城)
[卷首语]
向国美学品类经营模式(本刊编辑部)
[观点]
国产手机酝酿触底反弹(胡惠东)
“第三终端”绝非陷阱(祝匡善)
[终端运作]
看图说话:化妆品专柜实战点评(二)(陈 曦)
情景营销:在终端迷倒顾客(陈志龙)
中小企业的终端拜访术(陈小龙)
[特许与连锁]
为什么乱拳难敌老师傅(杨敬节)
特许品牌区域落地之难(范 宁 史乙初)
[物流供应链管理]
小小盘点学问大(李 维)
[渠道个案]
聚焦单品打退对手的蚕食(牛 奔)
[行业渠道]
体育服饰:网点升级为何产出不大(郑力强)
[创新试验场]
三步主导搜索竞价投放(吴 锛)
[立业直通车]
经济型连锁酒店投资攻略(叶桂楠)
加盟失败的十大心魔(年泽霏)
加盟商如何管理店员(陈 路)
中小药企:坚守,还是转向?(赵 郑)
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