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《销售与市场》
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《销售与市场》2005年第24期

[渠道大家谈]
均衡生成合力(施 炜)
[渠道纵横]
《现代零售商的破坏性行为及其影响》调查报告(贺和平 等)
[终端运作]
终端促销七大选择技巧之五(容纳营销团队)
[物流供应链管理]
如何选择三、四线城市的物流商?(赵 杨)
[渠道个案]
销量“沉寂”却是欲扬先抑(温 源)
新品上市模式:风险和稳健你选择哪个?(戴 鑫)
[行业渠道]
高档服装品牌如何走出区域市场?
没有了地缘优势的战略思考(姚少文)
特许经营,不要成为你怕见到的井绳(张亚辉)
[特许与连锁]
企业文化:连锁升级的根基(商 静)
早教行业的连锁加盟之道(周 英)
[立业直通车]
加盟业:中产阶级的制造机器(司马霆)
成功?靠看书是看不来的(潘文富)
职业经理开店为何多失败(潘文富)
想开餐馆,该怎么入行?(韩 军)
洞庭春凭什么在上海滩站稳脚跟?(王 隽)
[资讯]
业界
一月文录
[零售商]
自有品牌发展的九大趋势(王 蓁)
卖场外客流动线研究之一 门店出入口的方程式(李卫华)
厂家精选终端,中小型超市如何保住优良货源?(付 谦)
[封面专题]
经销商革命与平常心(王 松)
跨向企业化初级阶段,步距迈多大?(潘文富)
老板转型第一步:从销售员到市场组织者(慈陵阳)
从单挑到群殴(王 松)
没有信任,激励换不来忠诚(十杀戒)
经销商如何防范骨干跳槽单干?(孙 斌)
内包制管理:粗犷构架,细致操作(栾玉东)
定期回顾生意,分品牌进行量本利管理(张 展)
十要点做好产品组合(刘卫华)
图表体检让日常经营有“法”可依(常玉龙)
[制造商]
让渠道不得不全心全意为我们服务(张庆虎)
谁说中小企业不能全面覆盖终端?(刘新华)
一位销售经理的谈判奇谋(下)(张晋瑜)
数学模型精确预判渠道促销效果(李国谦)
[经销商]
谈判四招限定霸王条款(黄 静)
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