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《销售与市场》
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《销售与市场》2005年第21期

[封面专题]
1999年的警示(程 烈 王 一)
莫因财务小事坏了资金大局(陈启令)
有千日做贼的,就要有千日防贼的(余 枫)
一张表格控制日常风险(黄 静)
怎能所有风险都自己扛(张晓峰)
别在一棵树上吊死(李政权 普天兰)
反圈钱十三策(唐江华等)
行业性低谷蕴藏着触底反弹的最佳机遇(普祥文)
寻找你的比较优势(朱建平)
重回强势地位的三大步骤(韩 军)
[制造商]
双向驱动,渠道怎样设计?(程度海)
一位销售经理的谈判奇谋(上)(张晋瑜)
破解区域销售机构的费用管理难题(二)(冷高峰)
渠道网络争夺战(郝星光)
[经销商]
超级手机经销商产品线管理的启示(蒋建平)
为什么规范管理却失败了?(成 军)
专家定位练就好导购(谭永红)
[卷首语]
选择什么样的终端(本刊编辑部)
[渠道大家谈]
结构产生能量(施 炜)
[终端运作]
终端促销七大选择技巧之四(喻 祥 高剑峰)
[特许与连锁]
“一声呼唤”与“数据库营销”(王 蓁)
看紧社区中的对手(舒 靖)
加盟商自力更生的基础(马 玥)
[物流供应链管理]
空调企业如何预测未来销量把控产能(陈建华 马士华)
[渠道个案]
市场费用如何做到花有所值(杜 洪)
[行业渠道]
服饰品后来者如何突破前辈壁垒(潘文富)
[资讯]
业界
一月文录
[零售商]
零售服务设计:制胜之道的艰难选择(肖 怡)
服务设计:一个大卖场开设免费班车的实际案例(张 斌)
报上你的名字,让顾客记住你(刘义祥)
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