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《经理人》2009年第10期

客座总编辑(唐·舒尔茨(Don E.Schultz)) 我来编辑
读来读往 我来编辑
[独家企划]
轻模式,中国管理创造!(本刊编辑部) 我来编辑
联想控股新战局(周建华) 我来编辑
我从来都把愿景当真的!(柳传志) 我来编辑
系统力决定竞争力(金志国) 我来编辑
看好局势!(江南春) 我来编辑
化重为轻的管理(黎冲森) 我来编辑
戈尔公司:颠覆科层制(刘永选) 我来编辑
怡亚通:整合制胜(黎冲森) 我来编辑
10大轻商业模式(陈振烨) 我来编辑
ATA:考试服务网络化(周建共) 我来编辑
麦包包:不能承受之重(周凤姣) 我来编辑
低风险投资路径(秋 明) 我来编辑
海尔VS洛娃:去风险妙招(魏 薇 唐振伟) 我来编辑
迅博达:借天使搭桥(魏 薇) 我来编辑
万向:全球资源整合者(郑晓芳) 我来编辑
3招打开国际市场(郑晓芳) 我来编辑
进攻全球的两大挑战(丁 杰) 我来编辑
打造全球领先产业(李 军) 我来编辑
GDS:领导IT外包潮流(马建勋) 我来编辑
比亚迪:新能源的野蛮人(马建勋) 我来编辑
发展优势产业的误区(芮明杰) 我来编辑
于绍文:抓住中国式机会的秘诀 我来编辑
项怀诚:中国是世界经济复苏的催化剂 我来编辑
创造中国式营销模型(唐·舒尔茨) 我来编辑
后危机时代5大商业趋势(樊 纲) 我来编辑
新华都:投资民生行业(唐振伟) 我来编辑
未来增长的驱动力(唐振伟) 我来编辑
唐骏:“简单式”管理(李欣华) 我来编辑
徐少春:抛弃家长式管理(黎 赣) 我来编辑
何春盛:混搭创新战略(郑 伟) 我来编辑
王建新:胜在成本创新!(魏 薇) 我来编辑
构建协同创新体系(李 森) 我来编辑
山崎清一:在低迷中成长!(黎冲森) 我来编辑
成功并购的中国式战略(魏一兵) 我来编辑
抓住绿色商机!(陈振烨) 我来编辑
社会责任的可持续模式(唐振伟) 我来编辑
[经营前沿]
应对潜在通胀!(张心忠) 我来编辑
东风日产品牌的DNA(肖 文) 我来编辑
汽车“双反”博弈(龚 炯) 我来编辑
[TOP思想]
唐·舒尔茨:中国管理可以对欧美管理说“不”!(周建华) 我来编辑
[封面人物]
曾林堂:坚守“四赢”!(黎冲森) 我来编辑
[生活]
周荧:耍酷!(沈伟民) 我来编辑
危机中的企业转机管理 我来编辑
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