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《当代经理人》
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《当代经理人》2005年第12期

[主编寄语]
见证成长(郑海航)
[资讯]
读者来信
声音
人事
蠃家
传闻
结局
动态
[观察·聚焦]
通化东宝VS《福布斯》:为何欲告又止(郭 巍)
家电业并购利好产业平衡(黄君发)
“标王”,灵丹还是毒药?(梁盈盈)
当一夜之间失去领军人物……(康励锋)
医改,医药企业喊冤背后(黄君发)
“抢人”大战与企业加减法(及轶嵘)
TNT的洁癖(方 浩)
商业科技:新瓶如何装新酒?(樊 兰)
[独家策划]
“快鱼”的持续高成长路径(济 川)
格兰仕:演绎成本绝技(黄君发)
正泰:谨慎的低调与专一(董文胜)
修正药业:修正中成长(黄君发)
东岭:每个人都是资源(及轶嵘)
雨润:驰骋并购快车道(梁盈盈)
报喜鸟:品牌是文化而不是汗水(方 浩)
万丰奥特:三原则下的扩张(郭 巍)
宝石:特种兵的突围(樊 兰)
洛兹:单一营销已经死亡(方 浩)
广汇模式:张弛有道(黄君发)
小天鹅:赢在特许(梁盈盈)
紫荆花:自主研发是灵魂(及轶嵘)
旭瑞:区域企业谋局全国(樊 兰)
庄吉:团队至上(吕凤霞)
振兴:产业整合的力量(及轶嵘)
人民电器:兼并的精妙棋盘(郭 巍)
奥康:领先半步的营销理念(婕 思)
宁夏红:将“传统”进行到底(梁盈盈)
苏宁:战略与细节双剑合璧(董文胜)
富通:守住自己的麦田(及轶嵘)
德力西:延伸产品结构链(郭 巍)
吉马:“酒中宝洁”的营销神话(樊 兰)
飞跃:关键技术决定命运(郭 巍)
银鹭:从杂家到专家(梁盈盈)
美特斯.邦威:虚拟制胜(方 浩)
宗申:开启制造新模式(樊 兰)
天正:人本位时期已经到来(郭 巍)
汇仁:点面的辩证结合(黄君发)
规避“快”的风险(钟朋荣)
在微利时代赚取高利润(陈 江)
搭建企业成长的“优势门”(雷家肃)
稳健第一,速度第二(赵 民)
[理念]
“大师中的大师”走了(黄君发)
德鲁克的生命和思想轨迹(黄君发)
德鲁克的三大核心贡献(黄君发)
站在大师的海边(黄君发)
[品位]
从“定位”到“插位”(张 俊)
如何建立中国优秀公司的持续基因(姜汝祥)
老板办公室布置的认知心理学基础(徐 坤)
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