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《中国企业家》
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《中国企业家》2005年第12期

[封面故事]
中国民航破垄“三代史”(何 斌 葛 清 杜 亮)
为什么均瑶没有继续并购航空公司的战略?(何 斌 杜 亮)
争夺热门航线不是我们的方向(何 斌)
民企:破垄的滋味(杜 亮)
[观察家]
关注江浙企业的“走出去”困境(牛文文)
[资讯与评论]
上证指数1000点祭(陈毅聪)
神华受冷遇的信号(陆新之)
“新生”故事能在中国重演吗?(丁伟文)
T&A解散的启示(罗清启)
“假期权”如何变“真激励”?(杜 亮)
保险“帅才”何处寻?(张 宏)
荒唐的“买房亏本论”(李 彤)
郁闷腾讯(洪 波)
[专栏]
贫与富(宁高宁)
共用一种品牌的代价(柏唯良)
[机构报告]
“全球化”:蹒跚前行(科尔尼管理咨询公司)
[特稿]
纺织品贸易争端:为何没有未雨绸缪?(郭大鹏)
[宏观]
高度关注全球并购对我国经济安全的影响(全国工商联并购公会)
[报道]
薄熙来:风口浪尖上的部长(陈楫宝)
顾雏军:被搁浅的产业梦(周 一)
TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较(胡海岩)
华为与思科:和解的背后(李 岷)
新浪瘦身(程苓峰)
现代汽车的中国隐忧(刘 涛)
明基路径:先国际化再并购(陈 虎)
偏执是我们的DNA(程苓峰)
旅游地产的两个标本(王 琦)
健力宝旧将出手“非凡”(齐 飞)
亿和:全盘“日化”无疑是最好的选择(王 琦)
靠直觉创业的陷阱(林 涛)
[管理前智]
临时CEO时代到来
股东行动主义在蔓延(恰克卢西尔等)
如何实现CEO与股东利益的一致(丁敬平)
[生活]
大漠民主风云录(刘建强)
王明夫:新私塾先生(侯燕俐)
杜昌焘的“战争”岁月(刘建强)
雀巢的娱乐颂(刘建强)
德鲁克的启发(张瑞敏)
我们还要读杰克.韦尔奇吗?(王 巍)
商妇怨(黄怒波)
首席财务官(商 容)
故乡的山水(艾 欣)
登者无极(胡葆森)
贵族(雷晓宇)
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