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《中国企业家》
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《中国企业家》2005年第11期

[主文]
中国企业新势力——追寻海外少帅(程苓峰 刘 涛 王 琦)
[专访]
施振荣:海外主管接班有必然性(王 琦)
[封面故事]
海外少帅群体的塑造将是一个长期过程(刘 涛 白 柯)
摆渡人乔松?(程苓峰)
华为:少帅轮岗(王 琦)
柴永森:见证海尔国际化(刘 涛)
TCL的三驾马车(何 斌)
陈索斌:与国际大鳄共舞(周 一)
老江湖张旋龙(王 琦)
春兰冯斌:泰山压顶的挑战(刘 涛)
海信刘庆华:一切皆在取舍间(刘 涛)
吉利赵杰:像马一样吃草,奔跑(刘 涛)
软件吴强:“轴承中的滚珠”(刘 涛)
杰克邱杨友:“黑马”少帅(刘 涛)
志高张平:工作着,美丽着(刘 涛)
[观察家]
艰难时刻回看日本企业(牛文文)
[资讯与评论]
央行有点“八婆嘴”(胡 海)
中国制造:如何“明心见性”?(冀书鹏)
房地产商的利润之谜(陈毅聪)
联想走“江湖”(程苓峰)
“财富门”(丁伟文)
像与不像(薛 成)
让“镇长们”拿出实际行动来弘扬“自主品牌”(杜 亮)
[专栏]
专业化的恐惧(曾 鸣)
从客户角度考虑问题的六种练习(柏唯良)
[特稿]
为了“未来”的聚会(中 展 林 涛)
[宏观]
保持币值稳定是央行的重要职责(周小川)
为什么美元霸权必然终结?(王 建)
托管公司国企改革的新平台(宋云中)
民营化改制的背后(刘小玄 刘芍佳)
[报道]
梁稳根:全流通风波中的苦行僧(周 一)
被扭曲的电解铝行业(岑 科)
东北亚枢纽港争霸战(郭大鹏)
“如果中国有100个波导”(陈 虎 刘 涛)
TCL刮骨疗伤(何 斌)
东盛:逼近收获期的哗变(周 一)
童装王国的“耐克式”成长逻辑(林 涛)
小众搜索崛起(齐 飞)
[管理前智]
如何解决领导力断代危机
领导力的缺口有多大?(丁敬平)
弥补中国领导力缺陷的五条路径(高安德 戴乔治)
向跨国公司学习什么?(丁敬平)
[生活]
痛苦与狂喜(刘建强)
施振荣:“失败是我的品牌”(刘建强)
不做“被虚拟的人”
“千万”之笔(侯燕俐)
走着瞧(刘建强)
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