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《中国企业家》
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《中国企业家》2005年第07期

[封面故事]
MBO新一轮(葛 清)
一份可能引发MBO新浪潮的文件(葛 清)
国资委官员释疑“中国式MBO”(葛 清)
山重水复 柳暗花明
案例:长沙样板(葛 清)
[观察家]
企业风险可以量化吗?(牛文文)
[资讯与评论]
“机会主义者”的误区(陈毅聪)
国际化落下了谁?(白 柯)
国美:国际化可以缓行(罗清启)
企业家和经济学家如何“联姻”?(岑 科)
钢铁业重组谁主沉浮?(郭大鹏)
国有商行改革:艰巨性超乎想像(汪 洋)
百联“安内”不成退而“攘外”?(周 一)
[专栏]
空降兵(宁高宁)
增长的诱惑(曾 鸣)
检查盲点(柏唯良)
[双周调查]
民企冷静期待后《36条》时代(胡 媛)
[机构报告]
中国汽车业整合迫近(胡 媛)
[特稿]
法律风险加大:“国际化”硬币的另一面(吕立山)
[双周人物]
胡晓炼:刚柔并济掌汇改?(胡海岩)
[宏观]
“宏观调控体系”面临怎样的挑战?(魏加宁)
中国能否跨越“对抗性工会”阶段?(王 诚)
[报道]
建行上市之挫(胡海岩)
汇源:合资战争从统一开始(周 一)
“IPO人类”灰色命运(程苓峰)
LG渐向高端(何 斌)
顺驰:换种方式“守家”(王 琦)
资源税“小动”还是“大动”?(郭大鹏)
“房贷新政”启动新一轮调控?(岑 科)
QQ大师气球能飞多高?(齐 飞)
掌上灵通:CEO变成VC(王 琦)
[管理前智]
掌控并购的绝技(中国企业家杂志)
成功并购的四项规则(David Harding Sam Ro)
正确执行——Kellogg公司的成功(David Harding Sam Ro)
当规范失效时——Newell公司的失败(David Harding Sam Ro)
不同类型的并购,不同程度的整合(Till Vestring Ted Ro)
谁能胜任并购整合经理?(黄伟东 琳 敦)
成功企业如何掌控并购(白 柯)
[生活]
董事长的父亲母亲(刘建强)
双CEO夫妇的“铁算盘”(陈 红)
大腕的PARTY(边 杰)
峰会俱乐部:京城第5大会所?(侯燕俐)
牟其中的狱中来信(牟其中)
原来都是自己人(刘建强)
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