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《中国企业家》
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《中国企业家》2005年第02期

[观察家]
亚洲式商业灾难
[资讯与评论]
巨亏,早晚得来一次(一 虫)
台企光环蒙尘(周 一)
海啸捐款的动力(胡 媛)
老家伙的撤退(白 柯)
什么才是国产手机走出困境的真答案?(中 展)
奇瑞开往北美:梦幻还是虚幻(葛 清)
“C股”冲击脆弱A股(陈毅聪)
韩国人的“算计”(杜 亮)
[封面故事]
谁搞垮了中国航油?
三关拖垮中国航油(牛文文 程苓峰)
陈久霖:我有三点错误
白振华:企业家不是“冒险家”
重组迷离(程苓峰)
中国企业如何对待衍生工具交易?(黄 明)
[专栏]
战略并购的陷阱(曾 鸣)
[双周调查]
辨识中国经济的7大风险(胡 媛)
[特稿]
决胜未来商业的四种力量(冯 仑)
[双周人物]
苗耕书的两个遗憾(郭大鹏)
[宏观]
“功能错位”的国资委(平新乔)
国资改革三点疑问(韩朝华)
美元贬值将推动亚洲国家加速整合(王 建)
[报道]
东风有限:合资的滋味(葛 清)
创维自救(何 斌)
青岛啤酒卷土重来(周 一)
130亿美元中海油“鲸吞”联合石油?(葛 清)
石油商会:“襁褓”中的裂痕(郭大鹏)
金地:安全与速度的平衡之道(郭海峰)
从管家到当家(齐 飞 林 涛)
一个创业公司的意外转型(林 涛)
[管理前智]
中国资本运作的红与黑(陈 江)
中国企业的资本游戏离国际级别有多远?(陈 江)
海外融资的路径选择(陈 江)
[生活]
寻找褚时健(刘建强)
两位老板的瑜伽之道(侯燕俐)
海啸后的财富良心(周 一)
创业丽江的柔软时光(王 琦)
风靡2004年的品牌(林 涛)
女人怎么讲道理(刘建强)
我们要成为什么样的世界级企业?(姚培华)
把CEO的工作日志摆在桌面上(雷 洛)
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