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《企业管理》
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《企业管理》2011年第05期

[企业信息化]
ERP助力“大物资”模式成功落地(王宏艳刘永山)
e时代的赢家:智能型企业(黄秀华)
[理论·前沿]
知识型企业激励系统的主体与客体(冯绍红李东)
我国企业的兼并重组之路(胡迟吴峰)
企业可持续成长理论十大流派(吴中超)
[方法]
运用层次分析法构建战略评价体系(张博等)
如何建立销售人员胜任力模型(熊丹)
网络舆情应对四原则(王宏艳厉斌斌)
双向互动的考核机制(魏占勇丁曰佳)
顶级企业的危机应对之道(白洁)
创造愉悦质量(汪泉发)
点燃组织(宋子义)
[管理创新]
从技术到专利的战略管理(贵阳铝镁设计研究院)
降成本,从精细核算开始(河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司)
联发纺织的敏捷营销管理(江苏联发纺织股份有限公司)
[实务·案例]
淮北矿业的安全生产体系(梅康生)
资源运营与资本运营互为依托(张永星等)
“8”字型现场改善(新疆新能天宁电工绝缘材料有限公司)
新松机器人:坚守技术先导(陈德刚)
“快乐淘宝”的商业模式(明辉)
信息技术支持下的阳光采购(刘嗣永等)
[管理批判]
跳出“经济人”藩篱(张薇)
不要被偶然的成功所迷惑(张华强)
阿里巴巴“壮士断腕”的背后(李银)
给“中国式管理”卸妆(杨继刚)
[管理论坛企业家]
知识产权的变现之道(张宏宇)
职业经理人的“命“和“运”(愚顽)
如何成为领导者?(徐耀)
为什么要学习小企业?(刘永选)
面对衰退的思考(何军)
对顾客要”亲疏有别”(陈惠春张志平)
“心”“薪”如何相印(熊宁)
中国企业如何学做大公司(姜汝祥)
做好带头人(卢文兵)
[本刊特稿]
走出传承之困(史振厚)
经典定理的经典案例(苏华)
“智力股”实验(姜传胜)
[卷首语]
“苟日新,日日新”(金梁)
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