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《中外管理》
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《中外管理》2009年第12期

[卷首语]
缅怀为国鞠躬尽瘁的钱学森主席 我来编辑
[视野]
读者之声 我来编辑
审视良莠混杂的复苏期变局(杨沛霆) 我来编辑
“后后冷战”时期中美的G2关系(石齐平) 我来编辑
告别“寻租”,为何如此之难?(吴晓波) 我来编辑
期待中国经济“绿色复苏”(赵 晓) 我来编辑
现代企业如何“斗地主”?(金岩石) 我来编辑
机场中的雪与饭馆里的苍蝇(诸葛晓岚 化 石) 我来编辑
谷歌输给了谁?(崔 瑶) 我来编辑
双芯言和,中国企业学什么?(于清教) 我来编辑
[封面文章]
哪些中国企业在严冬中傲然绽放? 我来编辑
管理让中国标杆在危机中亮出来(焦 晶 杨 光) 我来编辑
雪中问道(杨 光) 我来编辑
不确定的时代,确定的答案(刘宏君) 我来编辑
能打破经济周期的经营哲学[日] 京瓷公司创始人 稻盛和夫 我来编辑
让每个人成为自己的CEO(张瑞敏) 我来编辑
稻盛和夫vs张瑞敏 殊途同归的自主经营 我来编辑
中国企业家在巅峰下的思考(王 缨) 我来编辑
未来中国外交如何走“强”?(李肇星) 我来编辑
国际金融需要倾听“中国声音”(朱光耀) 我来编辑
全球金融的冬天远未过去(王华庆) 我来编辑
未来全球经济的六大走向(李稻葵) 我来编辑
危机给中国金融留下两个“烫山芋”(方 方) 我来编辑
做好政策调整的心理准备!(樊 纲) 我来编辑
分配体制改革是未来中国经济最大悬念(刘福垣) 我来编辑
2010 中国经济的冰火洗礼! 我来编辑
复星 危机中体现了我们的竞争力王 缨 我来编辑
中国汽车的“新引擎”(朱宏任) 我来编辑
中国汽车的全球新战略与新能源机遇 我来编辑
打品牌 做文化比做技术更有效(黄建平) 我来编辑
双登 蓄积“绿”能量(李 源) 我来编辑
重生 以危机的名义! 我来编辑
2010年 掘金低端市场? 我来编辑
仁创科技 提早进入“后危机时代”(焦 晶 刘宏君) 我来编辑
金和 找寻蓝海的秘密武器(刘宏君) 我来编辑
培养危机免疫力(唐 骏) 我来编辑
我看智慧的五个层面(王 蒙) 我来编辑
雪下漫谈心灵的智慧(于 丹) 我来编辑
[聚焦/特别报道]
百年杜拉克 如何应对巨变下的挑战?(焦 晶) 我来编辑
赫塞尔本 把火炬传下去(焦 晶) 我来编辑
[聚焦/“焦”点人物]
华盛顿 边界上的高度(杨 光) 我来编辑
[聚焦/台诠道]
捷安特 对“代工王”说不(纪 亮 冯翀翀) 我来编辑
[聚焦/中国模式]
万华超纤模式 财务“三系一统”(郭 琳) 我来编辑
[资讯]
管理文摘 我来编辑
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