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《中外管理》
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《中外管理》2009年第07期

[封面文章]
两个“通用”:蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇(李 靖)
“掘金”中小企业(焦 晶)
你能为中小企业做点什么?(焦 晶)
向他证明你帮到他!(胡展云 焦 晶)
“滴灌”关键客户!(李 靖)
缺失的“劳动力管理”(王 缨)
另一个海岩(焦 晶)
谷歌:深耕中小企业(焦 晶)
SAP:做中小企业的“老中医”(李 源)
给他那把钥匙(焦 晶 李 源)
他们,正在围绕中小企业绽放
[卷首语]
感悟三株吴炳新的《消费论》
[视野]
读者之声
总编时议
后金融危机,昭示“新全球化”(石齐平)
从冷热反差看中国经济与改革(吴晓波)
烧钱过冬后的滞胀隐忧(赵 晓)
企业为什么要做大做强?(金岩石)
声音
CFO思维毁了通用!([美]I.K.爱迪斯 编译/邓勇兵)
里斯:中国如何驯服“悍马”?(李 靖 译/张 云)
绿色财富,创新商业模式(李晓松)
[理念]
启动数据武器(郭 琳)
困境中的创新(肖洛德 杨裕兴)
海外抄底,该加速了吗?(赵宇空)
经营企业的十二条准则(三)(稻盛和夫 译/曹岫云)
当机遇来临(俞敏洪)
“狮子与长颈鹿”等三则
[独家策划]
里斯:“大规模营销”正在消亡(译/张 云)
“滴灌”是一场思维革命
“关键点”创新
“滴灌”的艺术
攻坚“三重门”
[运营]
高薪酬打垮了通用汽车?(刘 戈)
WFM让管理“创收”
认同:价值观的价值(杨柳青 葛靓婧)
比较优势:是谁清算了“大腕”?(窦化仑)
整合模式的防守软肋(刘海涛 孙明贵)
浙商:草根文化把玩“政企关系”(王 缨)
杭萧钢构事件反思(诸葛晓岚)
给重启IPO泼一盆冷水(陈志列)
企业的单项选择(孙 飞)
“吞”不下的法拉利(迟忠波)
操盘者的逃脱机会(李 靖)
[聚集]
总裁办主任,协调中的无奈!(景素奇)
[人生]
“共振”的世界(李 靖)
我的部门谁做主?(子 荷)
也“导”不着的领导——一个中层主管的日记(子 荷)
如何“保卫”权杖?——化解越级管理的法则(刘 波)
如果上面的上面来找我……(李 桁)
对孩子说“不”,你准备好了吗?(晓 庄)
说“不”,为了爱(晓 庄)
对孩子说“不”的技巧(九 州)
[资讯]
海外鏖兵天涯路(朱 磬)
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